国电平煤公司红庙煤矿工会始终围绕工会打造的新品牌——明星班组竞赛活动，抓基层、强管理、打基础，以班组自身建设的软实力推动着企业发展的硬实力。去年，全矿产量、收入均创建矿20年来历史纪录；今年11月份，该矿被评为全国一级安全高效矿井。令我们欣喜的看到，自2009年以来，明星班组竞赛活动的热潮如同塞北的春雨，滋润着十里矿区。

　　明星班组竞赛是这个矿根据全总提出的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》的总体要求，于2009年率先在全公司开展起来的。他们首先在采掘开一线队班组进行试点，根据各参赛班组的工作性质、劳动强度、技术含量、班组人数等，划分为采煤、掘进和采掘包机三个赛区，制定了明星班组竞赛指标体系和考核办法，出台了16项班组建设管理制度。竞赛实行月考核、季奖励，对每季度被评为优秀班组和班组长的授予明星班组和优秀班组长称号，并给予一定的奖励。同时对在全年班组竞赛中有三个季度获得明星班组的，再次给予重奖。这一竞赛极大地调动了广大员工的工作积极性，二井综采队月月超额完成生产任务，掘进队施工的150运输巷和150切眼当年成为全矿的精品和样板工程。2009年4月份，在矿区工会召开的全公司班组建设大会上，红庙矿作为首批开展班组建设的单位介绍了做法。为了推广普及试点经验，他们结合集团公司开展的创建“工人先锋号——优秀班组”活动要求，进一步完善了明星班组竞赛考核细则，并把这项活动拓展到井口辅助队、选煤厂，赛区由三个增加到五个，56个班组参与到活动中来。以综采队为示范的优秀班组影响和带动了其他各参赛班组，形成了创先争优的良好氛围，培养了一批徐凤刚、房建辉等实干型、创效型、节约型优秀班组。

　　本着有效、实用、突出特色、便于考核、持续改进的原则，结合企业发展的新要求、新特点，不断赋予“工人先锋号”和“明星班组”竞赛以新的内容和新的形式，今年在全矿69个班组中广泛开展“五型”班组创建活动，并把白国周班组管理法“六个三”纳入到考核中来。他们从解决对班组的思想认识、激发班组的工作活力入手，扎实细致地做好每一个环节的考评工作。今年前三个季度，共有33个班组和班组长被评为明星班组和优秀班组长，他们在保障安全、推动生产、提高效益、促进和谐等方面都取得了良好的成效。

　　班组建设离不开班组文化建设，红庙矿通过开展明星班组竞赛，班组文化已融入班组管理之中。无论走进一线班组，还是坐在辅助班前，您都能看到一幅幅制作精美的班组建设文化墙板块：“抓管理必先抓基础、抓基础必先抓班组”，“创建班组学习氛围、培育红煤安全文化”，“完成工作的方法是爱惜每一分钟”等班组文化理念醒目的标于墙上，特别是最为感人的“温馨小家”板块，把班组每名成员最美的全家福照片都张贴在上面，下面有亲人的叮咛和期盼：“你的安全就是全家的幸福”、“爸爸，我和妈妈希望您一定注意安全，您平安了，我们这个家也就幸福了”。一句句温馨的话语、一声声关切的问候，浸润着员工的心田，让进出的员工时刻都能感受到“家”的温暖。为了提高“家”的品味，矿工会还不断加大班前硬件建设的力度，今年投入20余万元，为采、掘、开一线队装备了一流的班前会议室。同时为“职工小家”新配置了电脑、电视，整合了“职工书屋”， 使员工的工作生活环境得到了进一步改善，一个和谐之家在科学管理的阳光沐浴下让员工备感心情舒畅、快乐工作……

本网通讯员：刘显永

编 辑：刘勋