企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，安全文化则是企业文化的核心，在企业文化建设中起着举足轻重的作用。今年来，告成矿紧紧围绕“五优”矿井和打造“企业文化示范矿井”的目标，把安全文化作为企业文化的核心内容，坚持用安全文化提升安全管理，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。

　　理念灌输 营造氛围。该矿从安全文化理念的提炼、宣传和灌输入手，打造具有告成特色的安全目标和理念体系，确立了“以人为本，平安发展”的安全理念。为了让职工将安全理念熟记于心，该矿印制了集理念、管理、培训、“手指口述”、“岗位描述”等内容于一体的学习手册，达到职工人手一册。在矿电视站、矿报《告成新曲》、局域安全网上设置安全理念宣传专栏，利用安全活动条幅、LED电子显示屏、开展专题板报展、设置安全咨询台等多种形式渲染浓厚的安全理念宣传氛围。各基层区队积极开展班组网络小组对抗赛、知识竞赛、班前问答会、黄金10分钟、井下安全60秒等形式多样的安全活动，强势宣灌安全理念、应知应会知识、“双述”内容及认真吸取事故教训等，同时建设了特色安全文化展厅，利用大型排版、喷绘，全面展示“人人都是安全员”的企业核心安全体系，形成具有告成特色的“安全文化阵地”。

 

　　工业区一条条豪迈的安全口号、一句句温馨的安全提示语、颜色变幻的灯箱、滚动播出安全警语和井下安全工作画面的LED大显示屏更让人耳濡目染，切身感受到企业浓浓的安全文化氛围。基层区队会议室，颜色鲜亮、设计合理的排版，印着安全警语和温馨提示的窗帘、字体醒目的安全理念、SDCE精细化管理牌版、队部管理流程图等将各会议室布置得安全味十足。每天职工入井前在这里开班前会、诵读安全理念、面对全家福进行安全宣誓。井口安全确认室、候罐室、井底安全文化长廊等重要场所，一个个明亮的灯箱、一句句温馨提示语、一声声领导的叮咛，一幅幅简单易懂的安全漫画，让每一名入井的职工都能深深领会到安全的重要性和紧迫性，进一步提高了安全意识。

　　加大投入 强力推进。为进一步提高井下一线职工搞好安全生产的积极性，该矿每月拨出30多万元作为职工的安全奖励基金。对每班在井下工作时间达到6小时以上，每月出勤达到一定班数，没有违规违纪的职工每月存入个人账户100元安全奖励基金，一年内不发生任何违规行为，年底奖励基金可取出一半，逐年累加。今年五月份，矿投资30多万元，为22个基层区队的会议室配备了桌椅、电脑和投影教学设备。11月份，又投资20多万元建立了崭新的电脑培训教室，共安装了66台连网电脑，电脑中设置储存了近2万道题的题库，职工通过培训学习后，在电脑室统一进行考试。矿上每月拿出40多万元作为职工的培训工资，每次考试成绩与本人当月培训工资挂钩。学习条件和学习环境的改善，进一步调动起了职工努力学习专业知识、专业技能的积极性和主动性，提高了职工的整体素质，为矿井的安全发展奠定了基础。

　　在井下工作面开展区队质量标准达标竞赛和选树活动, 每月在两个工作性质较近、达标项目类同的区队开展质量标准化达标竞争，每月底联合验收后给予质量标准化优胜单位每次奖励现金10000元。同时扎实开展了区队安全质量标准化流动红黄旗竞赛活动。每月以区队为单位，对事故、质量标准化、隐患排查、职工安全素质等指标按百分制进行严格考核，对前三名红旗单位，每月分别奖励现金5000元、4000元、3000元掀起了学先进、赶先进、争当先进的热潮，促进了全矿质量标准化工作的提升。

　　创新管理 提升水平。安全文化只有与安全管理有机结合，才能真正起到文化管理的作用，该矿不断创新安全管理的新模式，新途径，极大地提高了管理水平，有力推动了安全生产。一是创新走动式安全管理。在调度室和井口信息站设立了走动式管理岗位，副科级以上人员每班填报走动式管理信息卡，明确时间、走动区域、走动次数，做到了走动巡查有标准，发现问题有记录，解决问题有落实。同时加强了对工作面现场、重点部位、死角部位、重要工作环节的跟踪管理。加强领导现场跟班、带班、值班制度，井下重点工作岗位实现24小时领导干部盯守，扎实开展安全隐患自查和隐患闭环管理。二是创新安全确认程序。

 

　　10月分投资建立了崭新的安全确认室，规定所有人员入井须过“三关”，即“安全确认关”，凡是入井前喝酒、精神萎靡、无入井证、入井装备佩戴不齐不标准的人员不得入井，群体入井无班队长带领不得入井；“身份识别关”，入井人员需持个人识别卡（卡内储存本人姓名、单位、卡号、职务、相片及个人安全寄语等信息）在识别机上识别，如果识别无误，识别机提醒可以通过； “必知必会知识抽查关”，安全管理部安排人员三班在井口确认室对职工必知必会知识掌握情况进行抽查，抽查不过关的职工一律不准下井。三是创新班组长职能转变机制。把职转班长效益工资的30%作为职能工资进行考核，每月劳资科根据安全管理部职转班长的资转考核情况对职转工资进行结算，使班组长职能转变后，更好的为本班组安全和工程质量负责。四是创新区队、班组学习活动的形式和载体。定期对矿区宣传栏、宣传橱窗内容进行更新，增加区队文化、班组文化内容，让广大职工及时了解掌握本月、本季度安全生产工作重点及岗位必知必会等知识，提高职工学习的针对性和实效性；开展班组安全网络知识对抗赛，各区队职工在坚持好“每日一题、每月一考”的基础上，每季度开展一次安全网络知识对抗赛，采用寄教于乐的形式提高职工学习安全知识的积极性和主动性。

　　安全文化导航行，安全管理无止境。告成矿主井东侧墙壁上醒目的“以人为本，全员参与，以瓦斯水害顶板治理为第一要素务，打造本质安全型矿井”的标语彰显着该矿矿长张遵海、党委书记米二伟及班子成员战胜困难、战胜自然灾害的信心和决心。如今，锐意进取的告成人已锁定目标，正迈着铿锵有力的脚步朝着打造本质安全型矿井、朝着更高更远的目标奋勇前进！

 

 

本网通讯员：王丽艳

编 辑：刘勋