本网讯　作为企业应该牢固树立“安全就是最大效益”的发展理念，同时作为员工要切实增强“安全就是最大福利”安全意识。岁末年底需要持之以恒地做到思想上重视、操作上规范、管理上强化、隐患上细查，严密编织安全网，为即将过去的一年画上圆满的句号，为马上到来的新的一年谋好篇、开好局。

　　思想上重视。每到岁末年底，生产任务没有完成的单位，往往发起最后的冲刺，争取完成全年生产目标。同时，生产任务已经完成的单位也想进一步扩大战果，谋取更好的效益。这就要求企业领导时刻保持冷静的头脑，思想上高度重视安全，不要养成“安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的不良习惯。 操作上规范。随着安全周期的延长，员工的思想在年底阶段比较活跃，安全意识存在松懈、麻痹现象。对于熟悉的作业环境、操作流程存在侥幸心理，有人监督的时候，就按标准作业；没人监督的时候，就图快、图省事不按标准做，以为别人没看到。其实，这是对自己不负责任，也是对家人、企业和社会不负责任。按质量标准化作业是对员工安全的最大保障，员工要自觉养成不管有没有监督都严格按标准规范作业的习惯。做到不违反规章制度、不违反作业规程、不违反劳动纪律，让“三违”与自己绝缘。
 
　　管理上强化。抓安全管理应该紧扣“安全松一松，事故攻一攻”的脉搏规律，岁末年底的敏感时期，进一步夯实安全管理基础。把安全管理关口前移、重心下移，强化现场管理。借助矿领导下井带班这一“利器”，强化走动式管理。加强质量标准化检查力度，强化规范管理，营造出“安全人人想，安全事事管”的安全管理高压态势。 隐患上细查。“千里之堤，溃于蚁穴”，安全隐患排查要注重细节，把“普查”与“自查”紧密结合起来。对于任何一个细微的安全隐患，都要细心排查出来，进行整改、认真落实，切实做到信息闭合。还要进一步加强班前、班中与班后安全确认长效机制建设，实现人、机、物的安全有机统一，真正做到“防患于未然”。 过年是幸福的事，安全同样是幸福的事，两者并不矛盾。只有安全了大家才能过好年，才能真正享受幸福。

 

本网通讯员：王广河

编 辑：晓岚