| 告成矿煤巷二队探索“传承管理法” | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-12-21 10:25:58 经验交流 | ||
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本网讯 传承管理法，主要适应于巷道长、设备多、固定岗位多的情况，是对固定岗位人员的有效利用，是缓解人员紧张的有效途径 。 管理人员首先对需要处理的问题进行充分估计，准确把握任务的完成所需工时，确定传承人。传承人可以是班长，也可以是设备的一个临时负责人，落实任务要限人、限时、限量，然后逐人进行循环传承。为了提高他们的积极性，使传承管理法到得有效实施，对落实较好的传承人可给予一定的奖励，对丢失传承法的给予适当的处罚。 如果设备比较多，平时没有剩余人员干杂活，传承管理法的应用，解决了人员紧张这一难题。四台设备三班就有12个人开设备，12个人如果每人每班干一个小时工，一天就是12个小时工。为了保证生产进尺和尾工杂活两不误，煤巷二队紧紧抓住这一商机，平时落巷道、打帮、打顶、搞文明生产等都使用了传承管理。
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