胡伟，中共党员，1983年参加工作，现任机电安装处处长助理，兼物资供应部部长。 从事物资管理工作二十多年来，胡伟努力学习专业技术知识，不断探索物资管理工作的新途径、新举措、新方法。工作上，他兢兢业业，廉洁奉公，认真负责，逐步由一名普通的仓库保管员成长为业务娴熟的中层领导干部，为提升企业的管理水平和经济效益作出了突出贡献，连年受到工程处和集团的表彰。他分管的物资供应部，也连续多年在集团检查评比中名列前矛。

　　创机建制，管理取得新突破

　　机电安装处施工点多、面广、战线长，今年的施工区域就纵跨鲁、豫、皖、陕、晋、蒙、新等11省30多个县市，加上涉外项目，常年工程项目100多个。由于工地分散、流动频繁，项目规模小、类别多，给物资的采购和调配带来了很大的困难。

　　针对物资管理工作出现的新情况、新问题，胡伟每年都坚持深入基层项目部调查研究，与基层领导和材料管理员交流加强物资监管工作的心得。胡伟经过多年的探索，提出了“集中控制，适度分权”一套全新的物资管理模式。他从完善制度入手，以理顺管理流程为切入点，坚持大宗材料按程序集中统一购买，对物资采购进行分级、分权、分类的管理控制，规范采购制度，明确控制要求，严把三关：一是把好“事前计划平衡关”，发挥规模优势，要求各基层施工单位和项目部提前上报用料计划，然后进行平衡调度；二是把好“事中审核控制”关，发挥比价优势，通过网上询价、招标竞价等方式，在供应商之间进行比价、比运距、比信誉，以最终的使用成本作为选择标准；三是把好“反馈监督”关，发挥职能部门的监管职责，通过日常业务监督和专项检查，提高了管理效能，堵塞了漏洞，取得可观的经济效益。2004年以来，他通过控制采购的各个环节，平均每年降低的采购成本都在200万元以上。

　　精打细算，物管行业竞风流

　　胡伟关注物资采购市场的动向。他要求部室工作人员通过各种渠道，搜集每天的国际、国内的期货市场以及国内大型现货市场交易信息。他经常组织有关人员对价格走向进行分析判断，准确把握采购时机，坚持货比三家，降低采购成本，确保物资价格低、质量好、供应快。

　　在一次与某钢厂洽谈200吨方管订货过程中，因厂家提前了解到业主已指定使用他们的产品，就坚持每吨5700吨的价格不愿意降价。胡伟经过市场分析，认为此价格明显偏高，双方谈判陷入僵局。胡伟在与该钢厂继续协商的同时，想方设法通过其他客户的渠道拿到了该钢厂的最新报价，以此报价作为谈判的砝码，据理力争，最终以每吨4800元最优惠的价格签订了合同，仅此一项就节约成本18万元。在另一次采购德国进口的动态流量平衡阀的过程中，业主方经考察后批准采购价格是7.04万元，胡伟与安徽省代理商多次谈价后，把价格从最初5.3万元的报价降到了4.5万元，代理商还拿出许多大企业的合同表明此价格已最低为最终报价了，按说此刻订货已无可厚非，这时周围的同事也劝他别再费劲了，利润已很可观，但胡伟没有就此罢手，本着对企业高度负责的精神，他查询到了邻省的代理商及该德方公司中国代表处，直接与其接触谈判，最终把该批产品的订货价格确定为1.95万元，不到安徽省代理商最终报价的一半，下浮了58%，节约成本2.55万元,连代理商也由衷的表达了对他的敬佩之意。

　　廉洁自律，爱企如家赢好评

　　作为处长助理，胡伟还兼职供应部门的负责人，应该说是处在一个特殊的“热点”岗位上，面对鱼目混杂的市场，面对社会上诸多的诱惑，他始终能够严格的要求自己，工作中坚持原则，保持一颗平常心，把全部的精力都投入到了事业中，受到了行业内外的首肯。

　　随着企业工程量的迅猛的增加，部室的工作任务也变得日益繁重，今年，工程处为了减少物流运输成本，还把控制汽车运输成本的任务交给了他。这项工作本不属于他的业务范围，他完全可以推辞掉，但他二话没说就接下这项工作。他长年奔波在外，经常加班到很晚，节假日几乎没有休息过。前年刘庄煤矿突击换绳，工地急需56毫米的卸扣。为了抢时间，确保产品的质量，他亲自带了2名司机开着货车连夜出发前往山东龙口。正是这一天，医院通知他83岁高龄的母亲突发脑梗住院，母亲只有他一个孩子，为了工作，他坚忍着内心焦急，毅然坚持到厂家验完货物，并送往工地，直到第二天夜里10点才来到老人住院的病房。看到母亲病床上痛苦的样子，他不禁掩面而泣。

　　他说“企业培养我，成就了我，我只能尽心尽责，以一种感恩的心来干好工作，不敢有丝毫懈怠”。工程处的物资管理制度和采购程序，他是制定者，更是带头执行者。为了能够最大限度的降低采购成本，采购到价廉物美的产品，他从不以个人情感替代工作原则，从不为利诱所动而损害企业的利益，为此他得罪过朋友、亲属、同事，还曾受到过恐吓，但为了企业的利益，他甘居平淡，无怨无悔。

 

 

本网通讯员：赵志友

编 辑：刘勋