个子不算高，瘦削的脸上挂着沉稳、干练，稳重扎实、不张扬的性格，使他做起事来总是令领导和工友们刮目相看，凭着对选煤运输事业的执著追求，担任选煤队队长16年以来，处处发挥着“群雁高飞头雁领”的带头作用，赢得了大伙的信任和尊重，他连续多年被矿评为先进个人、安全先进个人，今年又被推荐为公司安全先进个人。他就是风水沟矿选运区选煤队队长——李志超。

　　“安全，就是咱头顶上的天，放任你违章，一旦出了事故，那就等于害你。”这是李志超每天班前会经常强调的话，执行制度严格，抓安全质量不折不扣，全队员工心里都很佩服李队长对工作的认真劲。没有规矩不成方圆，为确保实现安全生产各项目标，他主持制定了各项安全管理制度，完善了安全质量绩效考核机制、安全处罚连带责任制，严格执行质量标准化队周检、班组日检日查制度。他经常深入现场进行安全监督检查，狠抓隐患排查治理和习惯性违章操作。有一次，他在现场检查发现一名筛子司机清理筛箱不带安全帽，他马上予以制止，语重心长地说：“筛箱里坡度大，水湿煤又粘又滑，你不带安全带失去保护，一旦滑下去就会将你摔伤，给你带来痛苦的同时，也会给大伙带来经济上的损失，事故往往都是在你麻痹和不在乎之间发生的。”一席话说的这名司机点头称是，事后，李队长对这名司机按规定进行了绩效扣分处理，并在全队进行通报，开展了“明知道自己的行为是违章，却还要去做，为什么？”的安全意识大讨论，员工们结合自身实际，现身说法揭露自己曾经违章作业险些造成事故或已经造成事故的经历，全队员工受到了深刻的教育，增强了安全自保互保意识。今年以来，李队长查处各类“三违”人员11人次，查出各类隐患和不符合质量标准化标准的问题67条，全部落实了整改；质量标准化月月保持一级标准，全队杜绝了轻伤以上事故。

　　“管理出效益，企业也和居家过日子一样，大手大脚的浪费就会造成入不敷出，不会过日子的领导，就是不合格的领导”。这是他从事16年选煤队队长工作悟出的经营理念，按照这个理念他对班组长要求极为严格，他把精细化管理和绩效考核延伸到各环节，将每月成本指标细化到班组，落实到人头，成本超降直接与班组长和员工收入挂钩。针对皮带各类型托辊损耗大的设计，把抓好各类型皮带托辊回收和修旧工作作为降低成本消耗的重中之重，抽出专人维修旧托辊，全年共修复托辊2200多个，创节约价值20万元。选煤队经常使用的笤帚、扫帚、板锹等工具，虽然每样工具成本不高，如果疏于管理就会造成很大浪费，李志超从细处入手，将笤帚、扫帚发放到班组，规定工具的使用期限，材料消耗一月一考核，有效增强了各班组节约意识，各班将笤帚当班用完当班收回，掉光苗的扫帚拆开挑出苗长的再重新捆扎后接着用。一捆50公斤的铁线以前最多能捆绑八、九十个路局车，而现在各班班长都是根据路局车的车型和车况来发给铁线，当班用不完的再及时收回，现在一捆铁线能捆绑140多个车皮，今年全队成本节余两万余元。

　　提高块煤率，确保各品种煤质量，是全队生产经营工作的重中之重。李志超从强化煤炭筛选加工管理上入手，将块煤率纳入红旗班组竞赛和员工绩效考核中，提高班组块煤筛分考核分数，开展筛选块煤小指标竞赛活动，调动了班组员工筛选块煤的积极性，他工作认真，发现适合风选的原料煤不进行风选，他就严格执行制度。有一次，他发现选煤二班在原煤运输时，102#司机将好煤和次煤混合注入了一个仓子，影响了原煤筛分和风选，他按照分仓分运制度的规定，扣罚班组绩效分10分，使全班员工当月每人减少近百元的收入，引起了全队员工对块煤筛分的高度重视，全年各品种煤含矸率降到8%以下，块煤率保持在25%以上，为企业提高效益做出了贡献。

　　李志超处处身体力行，与员工同甘共苦，今年四月份，为了给实施的1号末煤仓增滑板安装工程创造有利条件，他组织生产骨干清理煤仓粘壁煤，带头下入近30米深的仓子和大伙一起挥汗大干，圆满完成了清理煤仓粘壁煤任务。 李志超以一个共产党员的模范作用，带领全队干部员工取得了不平凡的成绩，展现了基层管理者为企业发展履职尽责、甘于奉献的风采。

本网通讯员：李学民

编 辑：刘勋