最近，陕西煤业化工集团韩城矿业公司象山矿井综掘十一队生产二班频频爆出“猛料”：11月连续两天突破日计划6米，27日创小班最高进尺10.8米，小班月进尺115.4米，打破全矿小班月进尺记录。12月份仍保持领先全队的坚挺态势，势头高涨地向120米进尺任务进军。这支威武之师如此弛骋煤海，所向披靡，谁是领军人物？采取什么战略？至此，该班班长刘永红浮出水面，走进了人们的视线？

　　把军队的作风进行到底

　　刘永红是一名退伍军人，当过经济民警，挖过金矿，最后在象山矿井安营扎寨，迄今干了五年。48岁的他，不苟言笑，言精语练，坚信“话要句句有用，掉在地上能砸个坑”。安排工作井井有条，领受命令不打折扣，执行任务雷厉风行、施工操作规范到位、班组团结密切配合、安全联保互保人人当心，这是他对自己和班组职工定下的六条“王牌军规”，他坦言：人民军队为什么战无不胜地，攻无不克？是因为它有铁的纪律、铁的作风，我相信，军队的管理会把生产二班打造成“铁班”。

　　人人都是当家花旦

　　综掘十一队开展了“优化组合”活动，将选兵，兵择将，彼此挑选对路、合得来的人。其它班长“沙场点兵”专挑技术好的职工，而刘永红不然，他心中有数：前锋重要，后卫也重要。兵马未动，粮草先行。纵是能工巧匠骁能善战，后备供需不足也是无米之炊无力而战。他打的是“组合拳”：技术好不愿出力的安排在工作面干技术含量高的活，技术差但有眼力架、腿勤的安排干杂活，出勤好舍得出力的运料。在分配上，刘永红也是公平对待，不偏不向，让大家齐奔小康。决战进尺人人出力，离了谁也不行，技术好的活轻，技术差的活重，均衡比较下来，分配有差距，但不会太大，手心手背都是肉，尽量让大家领到工资都笑开颜。曾有一次，一位技工觉得给力工的工资高，刘永红安排他运料，运料后这位技工再也不为自己的工资比力工高不了多少叫屈了。俗话说：没有不好的人，只有用不好人的人，关键看你怎么用。刘永红象卤水点豆腐一样点活了一盘棋，班组职工干起活来精神倍足、工效倍高。

　　没有条件创造条件也要上

　　牛皮不是吹的，火车不是推的。刘永红班用实实在在的行动叫响了“铁班”的硬队伍称号。 由于501工作面安装综采机下设备，受运输系统繁忙影响，班组所需的物料不能及时运送。生产不能耽搁！刘永红手一挥，从牙缝里蹦出几个字：“人工运料。”4.5米长80斤的钢带，270斤的单体……从150大巷扛到301工作面，3000米的距离，地势起伏，轨道设施布陈，行走艰难，接连几天，运料工人硬是靠肩扛扛过了困难时期，保证了正常进尺。

　　一次刘永红对队领导说：我们要创小班干8排支护的记录。当得知别的班已干了8排时，刘永红说：“那我们就干9排。”当班刘永红更加紧密地组织生产，工序衔接环环紧扣，强化配合减少影响，在班长不服输的劲头影响和强势带动下，职工们开足马力大干。副队长张军说：“干不出9排就不用干了，8排也不错。”刘永红倔强地说：哪怕干完活赶不上人车从小井走回来，我也要干9排。那天，他们班愣是干了9排。

　　一次撂过手，不干返工活

　　刘永红告诫班组职工：上标准岗，干标准活，是必须的。不怕慢，就怕站，返工活好比逆水行舟不进还退，必须要杜绝。在工程质量上，刘永红给验收员“打预防针”：你就是安全质量标准化的“尺子”，必须上尺上线地量，一点马虎眼也不准打，工作面质量不合格，拿你是问。在刘永红班，进尺与质量从来都不矛盾，他们干活干得彻底，干一样，撂过手一样，门门清，不干窝工活、返工活，使工效大幅提高。 文明生产也是刘永红强调的重点。一处坑洼、一撮浮灰、一根木条都要清理到位，收拾的整整齐齐、利利落落，不然，不能及时下班还要扣减工分。

　　人盯人防抓安全

　　在抓安全上，刘永红有他独到的一套：人盯人防战术。班组职工互相“盯梢”：谁最近家有事情绪不好，谁最近身体不佳，谁打牌喝酒没休息好，等等，此类人员一律不准下井，超前防范不安全因素。作业中每项活路进行都是一人操作一人监护。如敲帮问顶、施工锚杆时必须两人一组检查，一人检查操作一人在旁观察看护。断面施工时安排专人随时注意倒钻，提前招呼，以防钻倒伤人。锚索施工完毕张拉时大家互相配合互相照应。在大家眼对眼、人盯人的“人防”战术下，生产二班全年未出现一例“三违”，未出现安全事故。

　　连续四个月被评为矿“工人先锋号”竞赛优胜班组，又被评为公司安全文化建设先进班组，刘永红和班组职工都非常高兴：收入越来越高，越干越带劲啦！

本网通讯员：韦小梅

编 辑：刘勋