本网讯　日前，笔者参加了某基层生产单位开展的来年安全合理化建议征集会，该单位合理化建议活动搞得声势很大，职工提建议也很踊跃。全年收集职工合理化建议多达100余条，翻看之下，不乏实用性强的好办法、好建议。但是，会议刚一结束，只见会议组织便将装有合理化建议的资料袋封订得严严实实，然后放入带锁的文件柜。笔者很好奇，费这么大的劲征集来的合理化建议为何不交到现场去实施，反而锁进文件柜，这样活动岂不是白搞了。追问之下，才知道原委。原来该单位搞合理化建议是应上级要求，放在文件柜主要是以后应对上级检查。询问该单位职工，皆曰：合理化建议单位年年在搞，年年都不见实施。你不见咱们单位的往年那些装合理化建议的资料袋上，灰尘都堆起了好多了，也没见实施过几条。这种只走形式、不见实施的合理化建议，咱们职工费心费力提出来还有啥意思，以后咱们不提也罢。笔者听着不禁哑然。

　　近年来，各个行业、企业间都开展了各具特色的合理化建议征集活动。职工们从岗位工作实际出发，围绕企业提出的主题进行深入思考，提出了许多中肯的意见和建议，其中不乏能切实为企业降低成本、提高效率的“好主意”、“好点子”。 活动中，很多单位都对职工的建议进行了整理、归类、存档，对优秀的合理化建议进行了表彰，并把其中的一些纳入了下一步工作部署。也有少数单位在总结合理化建议征集活动时只是“用数字说话”——共征集合理化建议多少条、涉及多少个方面，对于这些建议的可行性如何、被采纳的情况怎样却很少提及。这在一定程度了挫伤了职工的积极性。

　　企业围绕某个主题征集职工的意见和建议，其目的不只是提高职工关心企业发展的积极性，更主要的是通过集思广益，切实降低成本，提高企业管理水平，推动企业持续发展。因此，我们还需要进一步提高对职工建议的重视程度，利用好职工的“好主意”、“好点子”。 比如，有些企业就成立了专门的合理化建议工作小组，建立了合理化建议管理制度，并将合理化建议采纳和推行后的效果进行追踪和评估，按取得的效果对建议本人进行奖励，并将奖励情况纳入职工的个人考核。这些做法都值得我们很好的借鉴。

　　企业要对合理化建议的采纳情况进行跟踪。要成立专门组织或安排专人，对合理化建议进行初步筛选，对优秀合理化建议的采纳情况进行跟踪，使建议的提出、整理、可行性评议、落实、反馈等形成闭环。同时，不妨设计专门的问卷或表格，围绕建议被采纳、推广的情况，及时调查建议提出者的满意度。对不具备可行性的建议，要向其提出者进行必要的解释、说明，保护好这部分员工的积极性。

　　企业要提高表彰奖励的时效性。要不定期地召开合理化建议表彰会，或者设置合理化建议表彰公示栏，对优秀的合理化建议进行及时表彰、奖励。对于可以推广的建议或做法，要创造条件进行推广；对于暂时不能推广的建议，不妨为其设置一定的时限，只要建议在提出后一段时间内被采用，建议的提出者仍然可以获得奖励。 此外，企业还要在围绕某个主题开展合理化建议征集活动前，应对职工进行相应的培训，加大宣传力度，使职工了解与该主题相关工作的概况，提高建议的针对性和有效性，确保在活动中能够产生更多的“好主意”、“好点子”，不为要活动而搞活动，否则，那就失去了开展合理化建议的初衷。

　　一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发职工潜能，最大限度地调动职工关心企业，参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活动，既是一种有效的管理手段，也是一种良好的企业文化策略，它为管理者与职工，职工与职工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。 所以，切莫将职工合理化建议束之高阁。

 

本网特约记者：杨涛

编 辑：晓岚