日前，某企业在外面引进了数名高技能人才充实重要技术管理岗位的同时，在企业内部通过公开选聘的形式选拔了一批德才兼备的优秀青年后备干部在各级管理岗位，仅仅10余名的内部选聘岗位，却吸引了100余名基层青年技术人员前来应聘。这表明，该企业这种既注重引外才而又重视企业内才的全方位人才战略之举，受到了职工的称道与欢迎。

　　“人人都能成才”，对每一个在成长路上奋斗、渴望成为有用之才的人来说，都是巨大的鼓舞。人才是兴业之本。从沿海到内地，从城市到乡村，从国企到外资，从民营到地方，人才大战日趋激烈。但有些地方和单位对使用人才却存在着重外轻内、厚此薄彼的倾向，在用各种优惠政策引进人才的同时，却冷落了内部人才。

　　一方面企业费尽心力不惜血本多方引进外部人才，而另一方面企业辛辛苦苦培养的内部技术人才却大量流失。这种剃头挑子一头热的现象不仅极不正常，对企业的长远发展也是利大于弊的。如果，企业长期过于倚重外来人才，会在企业内造成“外来和尚好念经”的不正常思维，无形之中打压了企业原有技术人才的工作热情，严重挫伤了内部人才的积极性和创造性。

　　实际上，每个企业都有一些懂管理、愿意埋头苦干钻研技术的优秀内部人才，他们愿意默默无闻为企业的发展施展才华，但由于种种原因，他们本身的才能得不到很好的发挥和利用。因此，企业不但要引进外才，靠待遇留人、事业培才、环境养才，而且要充分挖掘内部的人才，对内部人才一视同仁，如此“精诚所至”，定会“金石为开”，这有利于对人才产生强大的吸引力、凝聚力，定会对充分发挥人才的作用起到事半功倍的效果，无论是对企业可持续发展还是对人才本身都是不无裨益的。

 

 

本网特约记者：杨涛

编 辑：晓岚