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| 徐矿集团“十二五”发展战略规划论证会在宁召开 | |||
徐鸣出席会议并讲话 皇新海介绍徐矿集团发展战略纲要 吴志刚主持会议 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-12-21 22:47:45 局矿快报 | ||
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【本网讯】 记者邵月平报道 日前，规划企业前进方向、引领徐矿大发展的“徐矿集团‘十二五‘发展战略规划论证会”在南京东郊国宾馆召开。
江苏省副省长徐鸣、国家煤矿与煤炭城市发展工作委员会主任尚海涛、省政府副秘书长韩庆华、中国工程院院士钱鸣高教授，省发改委副主任、省能源局局长李玉琦、省经信委副主任、南京电监办专员顾瑜芳，省国资委副书记、副主任陈洪斌，江苏省安全生产监督管理局副局长于宗立、国家煤矿与煤炭城市发展工作委员会秘书长王敦曾、省国资委纪委书记王鲁宁，新疆维吾尔自治区政协常委、原新疆煤炭工业局局长关希，新疆煤田地质局局长何深伟、陕西煤炭工业协会副会长高新民、江苏省国信集团董事长董启彬，南京市政协副主席、南化公司副总经理殷云飞、华东电网公司总工程师叶肇基、国家电力规划院副总工程师张政治、石油和化学工业规划院院长顾宗勤以及徐矿集团领导皇新海、吴志刚、李正军、苏意隆、骆新、蔡冬林、朱亚平、姜辉、李剑和机关及基层单位的有关领导以及徐州市、开滦集团、中国矿业大学等部门和单位的领导、专家参加了会议。
徐矿集团董事长、党委书记皇新海首先向与会领导和专家概要介绍了徐矿集团“十二五”发展战略规划论证稿。皇新海说，2004年，徐矿集团联合国务院发展研究中心产业经济研究部、中国煤炭工业发展研究中心，制定了徐矿集团发展战略。以此为指导，编制了徐矿集团“十一五”发展规划。五年来，在省委省政府、市委市政府及省市有关部门的关心支持下，我们认真依照发展战略和“十一五”规划确定的思路、定位和目标，全力实施走出去创业和引进来开发战略，大力推进主业转移、业态转型、资源再生、生态再造，企业呈现安全发展、快速发展、和谐发展局面，步入历史最好发展时期。一是“十一五”主要经济技术指标完成较好。预计五年累计完成营业总收入854.60亿元、累计实现利税99.24亿元，年均分别增长11.25%和14.57%，其中2010年预计完成营业总收入205亿元、实现利税22.29亿元，分别比2005年增长89.73%和90.31%，超额完成“十一五”计划；资产总额年均增长11.68%，预计“十一五”末将达到270.26亿元，加上营业总收入指标的完成，实现了“双超二百亿”目标；预计五年累计生产原煤9361万吨，其中异地3120万吨，煤炭产能到今年底将增至3175万吨，比2005年翻一番；控参股电厂装机容量由2005年的54.5万千瓦增至今年的近220万千瓦，增长了3倍，“十一五”期间累计发电150.39亿度，比“十五”期间增长145.32%；“十一五”原煤百万吨死亡率年均0.32，比“十五”下降47.5%；“十一五”前四年累计节能40.9万吨标准煤，提前一年完成了江苏省政府下达的 “十一五”节能目标任务；在岗职工人均年收入预计今年达5万元，年均增长14.03%。二是规划建设的大基地、大项目进展顺利。新疆、陕甘、贵州三个异地新型能源基地初具规模，建成和在建矿井17对，异地创业人员12000多人，技术劳务承包年产量4000多万吨。初步构建了以煤炭、电力、煤化工三大主体产业，煤矿装备、煤炭物流贸易、矿业工程、地产置业四大支持产业为格局的“3+4”产业框架，一批转移转型大项目相继落地。。企业党建、文化以及精神文明建设也取得了长足的发展，职工生活质量稳步提高，一百万平方米的棚户区改造工程今年将全面完工。
皇新海指出，“十二五”期间，煤炭工业将进入深度调整期，组织结构将继续向大型煤炭企业集团方向发展，空间布局将进一步向西部推移，东稳西扩的格局将逐步形成；产业结构继续向多元化方向发展，鼓励和推动煤企与电力、冶金、化工企业融合，形成以产业链为纽带的多元化集团，能源企业之间的竞争将从产能规模转向产业链的竞争；技术结构继续向信息化、智能化、生态化方向升级，淘汰落后产能和装备，建设中国第四代煤矿，全面提升煤炭工业水平；供需结构继续实施宏观调控，东部稳产、西部扩能、总体平衡的产能导向将更加鲜明；安全、节能、环保、节地的政策约束愈加趋紧，尤其是东部沿海地区安全压力大、环境容量小、排放指标紧。这种情况下，徐矿集团既面临资源整合、行业融合的新机遇，又面临产能控制、产业升级和安全、环保、低碳、绿色发展的新挑战。为此，“十二五”期间，我们将以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕安全发展、创新发展、和谐发展主题，抢抓振兴徐州老工业基地及新疆、陕甘、贵州矿区能源基地全面建设与开发等一系列历史机遇，深度实施走出去创业与引进来开发战略，加大主业转移、业态转型、资源再生、生态再造力度，建设好新型能源基地和生态产业园区，推进低碳发展、绿色生产和循环增长，实现煤基产业高级化、区域基地规模化、产权结构多元化、生态效益最大化，努力把徐矿集团建成产业结构优、竞争能力强的国际化大型能源企业集团。我们的战略思路是：转型转移、循环提升、改制创新、和谐共进。战略定位是，以煤基产业链为方向，以建设新型能源基地为重点，立足长三角，融入中西部，参与国际化，按照“振兴徐州、加快新疆、主攻陕甘、推进贵州”的思路，建设好四个新型能源基地，积极拓展国外基地，调整和明确“3+2”产业布局，重点发展煤炭、电力、煤化工三大主体产业，支持发展煤矿装备、地产置业2大关联产业，放开搞活商贸宾服、休闲旅游、医药保健等其他产业，做实煤炭基础产业，做强电力支撑产业，做大煤化工未来第一大产业，力争用5至10年时间，实现资源型老企业转型转移、全面振兴。皇新海在介绍了徐矿集团“十二五”期末的主要发展目标后，热忱希望出席会议的领导和专家多提宝贵意见和建议，使徐矿集团“十二五”战略规划更加科学、更符实际，更具指导性、操作性和前瞻性。
江苏省副省长徐鸣在讲话中说，徐矿集团邀请专家来深入思考和研究企业的发展战略和方向，为全省国有企业开了个好头。徐矿集团历史悠久，为江苏和徐州市的经济和社会发展作出了不可磨灭的贡献。特别是近几年，徐矿集团在为全省经济和社会作贡献的同时，自身也有了很好的发展，企业不断发展壮大、职工收入显著增加。谈到徐矿集团今后的发展，徐鸣指出，徐矿集团下一步的发展也面临着许多困难和挑战。对于今后的发展，徐矿集团要定位于：江苏重要的能源企业，要为江苏的经济社会发展提供重要的能源支撑！按照这个定位，徐矿集团有三大任务：一要积极开拓煤炭资源，保持煤炭生产的稳步发展。二要积极发展煤炭物流，为江苏的煤炭供应作保障。省政府“十二五“纲要提出要在沿江沿海建立煤炭储备基地，徐矿集团要有所作为。三要积极发展煤炭加工以及相关产业，促进企业做强做大。围绕这三大任务，徐矿集团要加快重点转移，布局省外甚至国外；要加快主业转型，从单一的煤炭生产企业向综合性的能源控股企业转型。
会议由徐矿集团总经理吴志刚主持。
会上，论证委员会全体人员围绕徐矿集团“十二五”发展战略规划论证稿，提出了一些有益的意见和建议。会议通过了徐矿集团“十二五”发展战略规划专家组论证意见。
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