走进兖矿集团北宿煤矿掘进三区荣誉陈列室，映入眼帘的是全队的丰硕成果。“安全生产先进单位”、“六好区队”、“模范职工之家先进单位”、“四好班子”、“社会治安综合治理先进单位”、“党风廉政建设工作先进单位”、“宣传思想工作先进单位”等荣誉称号。

　　人是企业的最宝贵的财富

　　路是人走出来的，成绩是人干出来的。任何一个优秀的企业家都会把“以人为本”的管理思想贯彻始终。 这几年，你只要多接触一下广大掘三职工，就会为他们哪种优秀的职工群众素质、严谨的工作作风、昂扬的精神状态、美好的理想憧憬所感动。 应该说，一切来之不易。这是掘进三区领导班子在区队管理中坚持“以人为本”的丰硕成果。 正是基于这样的看法，全区始终坚持 “安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场。把培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍作为重点工作来抓。不断改革分配、奖罚制度，建立激励机制，最大限度地调动职工的积极性，尽可能让职工处在一种公平竞争的氛围中。每年每月对职工进行“三考”，一是“应知”考，二是“应会”考，三是职工业绩考评。“三考”每月不及格，作黄牌警告，下月在不及格，就待岗处理。“有压力才会有动力，有动力的企业才会有活力………”

　　在不断推出激励机制的同时，注重职工精神世界的耕耘和企业文化的宣贯，这是一项系统的潜移默化的工程。根据集团公司、煤业公司党委和矿党委要求，用先进模范典型事迹鼓舞、教育党员干部，形成崇尚先进、学习榜样的风气。以开展庆祝建党89周年纪念活动为契机，采取共学《党章》，重温入党誓词，组织干部职工对活动《简报》和“三本书”进行了认真学习，重点对十七届五中全会公报等相关资料进行了学习，干部职工创先争优意识不断增强，综合素质得到提高。通过以上活动，引导党员时时处处走在群众前面，使党员的形象和威信进一步提高，党员的先锋模范作用普遍得到增强。充分运用矿文化路展板、宣传栏、《责任文化手册》等载体，宣贯兖矿《责任文化手册》，做到人人皆知，并逐步“根植于心”；抓住班前会这个有效载体，在安排部署当班安全生产任务的同时，积极开展有奖提问等日常性简短的企业文化理念学习活动，认真将企业文化理念体系普及到员工中去；加强学习培训，明确党支部书记为单位企业文化理念宣传职责，落实其组织协调及授课讲解等任务，努力以更加生动具体的方式引导广大员工全面认知、自觉践行矿井核心价值观，推动矿井基本价值理念入眼、入耳、入脑、入心。

　　在宣传贯彻兖矿企业文化理念的同时，紧密联系当前区队安全生产实际，将其与抓管理、强素质、促党建有机结合，开展党员样板工程和团员示范岗等活动，使其与创先争优活动有机结合起来，把宣贯企业文化理念的过程作为统一思想、推动工作的过程，作为凝心聚力、促进和谐的过程，保证兖矿企业文化落地生根。

　　从“三流”到“扛腰”

　　职工素质提高了，掘进三区在矿上的影响力也好了。以前人们把掘进三区称作“三流”区队，这“三流”区队不管巷道成型，巷道锚喷，而且职工素质都和别人没得比。可如今，“三流”变成了“扛腰”，哪里好工程受表扬，哪里就有他们的名字。 2010年5月份， 施工1478工作面，下巷掘进头巷道压力大、顶板破碎、断层落差高，施工任务重、时间紧，为了加快掘进进尺，区长和书记、技术员一齐制定方案：一是把1478下巷扩修纳入矿快速掘进竞赛中；二是确定超计划目标，矿计划为每天5.9米，工区目标定为6.5米，力争目标为7米；三是确保1478下巷完成卧底、清理任务，确保实现工程质量精品目标。方案好制定，但工作起来确实难干。前面刚扩完，后面就片帮，一个月片帮渣石就达到了50余矿车。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准，各班抽出专人每天专门负责卧底、清理；并在班与班之间开展了你争我赶的劳动竞赛热潮，圆满地按时完成矿下达的生产任务，保证了采煤接续。

　　在实施光面爆破上，这个区始终执行着班长或副区长全过程跟踪指挥制度，自始至终把好各道工序关口，保证各道工序的工作质量，在画眼、打眼、装药结构和响炮次数上下功夫。同时，加强了班组长、放炮员对光面爆破知识的学习，并且在钻掘过程中作了大量的试验。为使光面爆破取得良好效果，根据围岩特点，合理选定周边眼的间距和最小抵抗线，尽最大努力提高钻眼质量，严格控制周边眼的装药量，尽可能将药量沿眼长均匀分布。为满足组装结构要求，他们还借助了传爆线来实现空气间隔装药。经过学习研究，该区光面爆破的效果比以前有了进一步的提高，爆破后围岩轮廓规整、超挖小、爆破造成的围岩裂隙也明显少了许多。对于半煤岩巷道倒梯形的施工，采取增加倒梯形两帮周边眼密度，少装药，分多次响炮的方法，按照实施光面爆破的要求施工，半煤岩倒梯形施工一 直控制的不错。

 
　　发展重在创新，提高在于改进。在质量标准化建设工作中，这个区紧紧抓住“小改小革成果是亮点”这张牌不松手，从本质安全出发，开发思维不断加大改造革新的力度。近年来，该区针对现场实际，大搞技术创新和小改小革。先后成功研制了全封闭式绞车护板、龙门架式耙装机、绞车防护栏、可调控式耙装机探照灯和防偏耙装机地轮等技术创新项目。这几个革新项目，实用性都比较强，不仅提高了施工安全程度，而且美化了掘进工作面的形象。全封闭式绞车护板、龙门架式耙装机、绞车防护栏等装置先后在全矿进行了推广应用，受到了矿及上级领导的一致好评。

　　近年来，掘进三区沿着搞好安全质量标准化建设这条路，扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果。生产上平平安安，截至今天，实现安全生产2438天无轻伤及以上事故的发生，掘进进尺月月超额完成，完成计划的135%，质量验收优良品率达到100%，职工队伍稳定，其他各项工作也都有序地开展。

　　安全管理没有终点站

　　尽管掘进三区这几年无论在职工素质和安全生产方面取得了一些进步，但仍有不足之处。2008年1.21伤手事故以后，掘三人没有因此气馁，而是化压力为动力、化被动为主动、化坏事为好事，吸取教训，通过更扎实细致的工作，提高安全生产。2008年无论是区队的各项工作还是安全生产、区队管理都上了一个新台阶。2009年掘进三区的各项工作目标是北宿矿一流区队。我们将在确保安全生产这个前提下深化4项改革，把好管理这道关。

　　今年实施的4项改革内容：一是规范行为，责任到人，让现场各个角落无死角。因此，我们下一步对职工的施工行为进行彻底规范，采取责任到人的做法，明确了岗位包保范围。二是小改小革，注重实效，让现场革新成果显光辉。下一步要紧紧抓住“小改小革成果是亮点”这张牌不松手，从本质安全出发，开发思维不断加大改造革新的力度。三是细致排查，闭合管理，让现场时时刻刻保安全。下一步认真进行危险源辨识和质量分析，针对现场现状，评估出本班应注意的问题，制定出施工措施。定期进行拉网式隐患排查和追查。四是严密组织，潜心研究，让光爆成型技术再提升。始终执行着班长或副区长全过程跟踪指挥制度，自始至终把好各道工序关口，保证各道工序的工作质量，在画 眼、打眼、装药结构和响炮次数上下功夫。

　　今年掘进三区将继续突出队伍建设这一个跟本。人是企业最宝贵的资源，实现一流的掘进区队目标，归根到底要有一流的人员素质作保证。要实现工作重心的转移，逐步从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变。千条万条，抓人的管理是第一条。 北宿矿掘进三区将汲取教训，统一认识，振奋精神，增强加快改革和发展的紧迫感、责任感，健全完善各类规章制度，加快掘进三区的和谐发展。内强素质，外树形象，再铸掘进三区的辉煌。

 

本网通讯员：房凡虎

编 辑：晓岚