12月15日，晋煤集团召开资源整合矿井装备工作会议，对该公司现阶段数十个资源整合矿井装备应用情况进全面的分析研讨。积极寻求适合中小煤矿快速发展壮大的良方，探索煤机产业和资源整合矿井煤炭生产双赢的途径。

      据了解，晋煤集团的资源整合矿井均为地方或私营中小型矿井，因其先天投入不足，普遍存在采煤掘进设备装备落后、工人业务素质低、懂管理会技术的人员紧缺等突出问题。再加上小煤矿大多资源区块小，地质条件复杂，高瓦斯区域多，不仅给安全生产工作带来极大隐患，也给高效集约的生产组织带来困难。为此，晋煤集团针对目前资源整合工作将要结束，正常的生产即将有序展开，坚持从两方面入手：一方面向精细化管理要安全要生产，另一方面向自主研制的适应中小型的采掘设备要效益。

 

      该公司要求，本企业所属金鼎公司作为煤机生产的制造商要打破常规，变厂为矿，以矿当厂，所制造的煤机要紧密结合矿井实际生产需要。同时利用自身整合的中小型煤矿开展采掘设备研发的探索实验，特别是要推广利用自主研制的具有国内领先水平的一次采全高短壁采煤机。资源整合煤矿要从安全和效益最大化入手，普及机械化采煤掘进工艺。

 

    为保证资源整合矿井能够有长远发展的竞争优势，他们要求管理人员摈弃小煤矿管理中采一天算一天的“临时”思想。尽快淘汰落后采煤工艺，用先进装备求效益、保安全，实现大投资、大回报。

 

      该公司还从降低资源整合矿井设备采购及维修成本的角度出发，一是要求煤机公司提前培养培育一批市场售后维修维护人员，以便市场成熟后能够用最优质、最快捷的服务为整合矿井的煤炭生产提供保障；二是要求集团公司相关业务部门对资金较为薄弱的资源整合矿井研究制定设备租赁的可行性方案。

 

本网通讯员：杜朝安

编 辑：一帆