【本网讯】   为确保现场岗位做到安全生产，国电老公营子煤矿选运区在管理实践中，总结并逐步完善了以岗位安全管理为核心，以岗位安全管理为目标的“六化一控”管理体系，为安全生产工作筑牢了稳固根基。

      岗位责任化。从制定明晰的岗位职责入手，加强责任细化考核，做到不同岗位、不同工种的安全责任、安全分数都不一样。使岗位员工权责清晰，职责明确，切实增强员工责任心，提高安全自觉性。

      素养专业化。本着干一行、学一行、专一行、精一行原则，鼓励和培养员工学习业务技能知识，采样理论学习和现场实际指导相结合，提高员工操作水平和故障处理能力，以员工队伍素质不断提升适应新型矿井的新形势、新要求。

　　行为规范化。积极推行“手指口述”操作法，做到每个员工都要经过叙述、确认、操作三个环节的“手指口述”合格后才能上岗，上岗后也经常性进行“手指口述”，培养员工行为养成，促其上标准岗、干标准活、遵章守纪、按章作业，正规操作，提升岗位作业质量和员工个人的自主保安能力，杜绝人为责任事故，争当本质安全型员工。

　　质量标准化。建立作业标准、质量标准等标准化体系，做到有章可循。各班组各岗位都履行安全、质量标准化、文明生产、环境卫生等标准并做好上下班交接，对遗留的安全、环境卫生等情况对班组长和岗位人员进行考核。使质量管理达到全方位规范化，确保安全质量时时处处合格，并力争优良，创造现场良好的安全作业环境。
　　隐患预控化。通过执行识险辨险、综合分析、定性判断、确定确认、汇报排除五个环节，开展预防性岗位安全自检，辨识判断岗位作业环境中是否存在安全隐患。

　　操作正规化。不断强化的员工安全责任意识和按章作业意识，加大班中班组长巡回检查次数和力度，最大限度地提高管理和岗位人员的责任意识，促进岗位本质安全。

　　控制管理系统。以现场岗位为主体，分别从“人、物、管、环”四大安全生产要素入手，建立并严格实施科学有效的安全监督检查考核体系、管理控制体系和全过程监控系统，保证生产岗位“六化”成果。

　　通过岗位责任化、素养专业化和行为规范化确保员工思想、技能和行为的本质安全，通过质量标准化确保物的本质安全，通过操作正规化确保“管”的本质安全，通过隐患预控化确保“环”的状态的本质安全，最后通过控制管理系统确保整个体系的有机结合，确保实现安全生产。

本网通讯员：徐静

编 辑：徐悉