本网讯 12月22日，贵州华电大龙发电有限公司召开“创先争优、科学发展”活动领导小组工作会，认真学习领会华电集团公司创先争优活动领导小组会议精神，为抓好下个阶段的活动，不断提高活动实效性，定准调子。 

      该公司在认真学习领会集团公司党组书记、副总经理、创先争优领导小组组长李庆奎的讲话精神中，对上级党组织为抓好下一阶段创先争优活动，明确提出的“全覆盖、抓结合、添活力、求实效”总体工作思路，以及“五个贯穿始终”的要求进行了讨论，深刻认识到将创先争优活动持续推向广度和深度，就必须加强组织领导，认真总结好前一阶段的活动成效，切实增强紧迫感和责任感，从解决实际问题，提高活动质量出发，把贯彻集团公司创先争优活动的总体思路，与公司“三结合、四突破”活动目标有机衔接，进一步紧扣中心，从四个方面找准定位，使创先争优活动成为企业科学发展的推进器。

      全覆盖定位四轮驱动。为做到“横向到边、纵向到底”，该公司党委书记、活动领导小组组长胡宏认为要在加强组织领导上下功夫，坚持抓好联系点制度的执行，从领导小组到党支部和部门建立活动考评机制，着力将创先争优活动从党内延伸到党外；从企业内部扩展到企业外部，形成党委、工会、团青、退休党员全覆盖的四轮驱动格局，实现横向参与人人到位；纵向指导层层有责，提高创先争优活动的渗透力。

      抓结合定位一个领跑。为贯彻落实“五个贯穿始终”，该公司提出要以党的十七届五中全会精神为指引，结合中心任务，坚持“创造可持续价值”的理念，领跑学习型党组织建设，深化“四好”领导班子和“四强四优”创建活动，推动党建工作进入管理，提高党组织服务中心的战斗力。

      添活力定位两个齐步。为继续发挥好典型引路作用，该公司要求基层党支部和部门，要在完善季度星级员工评比活动与人才开发上做到齐步走，用身边人身边事，激励员工岗位成才，坚持业绩导向，用好身边人才，充分营造有为才有位的氛围，不断为企业实现科学发展注入活力，提高带队伍的能力。

      求实效定位三个加快。为现实和谐企业构建、人才梯队建设、市场竞争能力、推进管理创新“四个突破”，解决好影响企业科学发展的问题，该公司根据明年是“十二五”规划开启之年，新形势新起点，面对外部经营环境的不确定性，提出要抢抓机遇，加快资产结构调整，保持和扩大电力外送市场；加快转变管理方式，建立规范化、标准化的管理流程；加快脱硫技改，提前安排各项准备工作，大力开展技术创新，使创先争优活动变成企业运营改善活动，提高经济贡献率。

本网特约记者：宁四海

编 辑：徐悉