【本网讯】   新矿集团矿业管理公司针对远途施工实际，创新管理模式，以设备点检制为载体，加强机电设备管理，为各项重点工程的顺利进行和安全生产提供了保障。 

      近年来，新矿集团矿业管理公司承担了新疆伊犁一矿、四矿，上海庙矿区和长城、福城、鲁新等新矿集团新井项目建设重任，施工地点遍布安徽、新疆、内蒙、宁夏等省份，超过4/5的生产单位在省外，施工战线平均在2000公里以上，最远达5000余公里，远离基地且施工环境恶劣、条件艰苦。针对这一实际，矿业管理公司把加强远途工地的机电设备管理作为现场管理的一大重点。完善机电设备点检，实行大型设备分层次点检的方式，即岗位工和维修工根据自身业务实际，对所辖责任范围内的关键部位分别进行点检，成为远途施工设备管理的一大亮点。完善了机电设备管理运行机制，并制定下发了《关于深化机电事故向零进军竞赛活动的实施意见》，变由公司加强工地现场设备管理为由项目部自主进行管理的方式，在确保各工地工程施工质量的前提下，由项目部自行抓好内部机电设备的管理考核工作，把岗位责任落实到个人，形成内部逐级追究考核的管理模式，并逐步在项目部内部形成有效的考核机制，强化了工地现场的安全自主管理，保证了矿业管理公司远途施工的安全、高效。

本网通讯员：徐洪杰

编 辑：徐悉