本网讯　安徽淮北矿业临涣选煤厂把开源节流作为提高企业经济效益的重要措施，不断创新经营管理机制，夯实了企业科学发展基础，经济运行质量持续攀升。今年前11个月，共入洗原煤1142万吨，生产精煤536万吨。

　　今年以来，该厂坚持把安全作为企业效益的源泉，围绕安全重心抓好经营管理工作，通过抓安全，为生产创造良好的环境，通过提效益，为安全工作提供坚实的物质保障。全厂自上而下“常念安全经、勤算安全账”，管理人员充分利用班前会、安全例会、职工代表会等，向职工讲明安全生产形势，分析安全系数对企业效益以及职工收入的影响，使干部职工在思想上树立起了“只有抓好安全工作，企业才能有更多效益，自己才能有更高收入”的意识，带动企业实现安全与效益的同步攀升。

　　该厂从强化生产工艺技术改造入手，靠科学技术提高生产效率。由于生产矿井原煤中矸石含量多且粒度较大，造成矸石入料箱班班被堵，影响生产，厂里组织技术力量，对矸石入料箱的隔板进行改造，扭转了生产被动局面。同时，对西区选煤车间脱介筛喷水和溜槽进行了改进，提高了脱介能力，介耗由原来的1.53kg/t原煤下降到现在1.18kg/t原煤，比目标值低0.02kg/t原煤，事故台时低于0.29小时/万吨原煤。从改革生产组织入手，创新管理机制，提高效率。加强检修力量，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，使设备完好率达到95％以上。通过转岗分流、操检合一、一专多能等，使生产效率与去年同期相比提高318吨精煤/工。

　　这个厂还通过健全内控的方式提高经济运行质量。深化全面预算管理，抓住“过程管理”和“严格考核”两个关键环节，严格资金预算的编制、执行、控制及考核运作程序，实现了由粗放向集约、由规模向效益的转变。为加强资金预算控制，推行“周预算”制度，将资金预算“月度控制”细化到“周控制”，对资金预算率达不到要求的进行严格考核，并在考核例会上通报资金预算执行情况，提高了资金使用效率。健全完善成本控制责任和指标体系，层层分解落实，按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则，将成本控制贯穿成本形成的各个环节，杜绝了跑、冒、滴、漏现象，养成了人人精打细算、处处勤俭节约的良好习惯，使企业步入了科学有序发展的快车道。

 

 

本网通讯员：葛长凌

编 辑：晓岚