科学的管理，必然带来良好的效率和效益。那么，什么是煤炭企业的科学管理？陕西煤化集团韩城矿业公司下峪口矿今年以来在全体员工中推行的准军事化训练、“手指口述”、“岗位描述”等一系列实践活动，都是为了切实提高员工的综合素质、岗位操作水平和管理能力。员工的综合素质就是企业管理的前提；管理水平得以提升，才会进一步促进企业的发展。今年7月份以来，下峪口矿通过强势推行“岗位描述”工作，使职工规范操作变成了自觉行为，使管理本身转化成了现实生产力，收到了实实在在的效果。“岗位描述”活动给企业驻入了生机与活力。
农民工姜礼炜说：“我也要描述” 

      改变观念犹如搬山，一向被认为文化程度低、自律意识不强的农民工，用他们的行动雄辩地证明了什么叫“顶呱呱”。

     来矿已10年的采煤二队工人姜礼炜，作为一名农民工，11月9日，在公司对下峪口矿41个单位的193名员工的“岗位描述”验收会上，因没有抽到其现场描述，他个人自告奋勇上台演练，20页6000字38分钟熟练的描述，令在场的验收人员为之一振。只有小学文化程度的姜礼炜平时最喜爱看书，采煤、绞车、运输等方面的书籍对他帮助最大；他不喝酒、不打牌、不太看电视，就爱钻研采煤工艺。问及他20页的“岗位描述”内容时，他说：“这次的描述内容采煤知识全面具体，内容丰富，特殊支护、采面顶板掉渣、脱层的原因、预兆分析、压力变化、危险因素排除等，我是越看越爱看，越看越觉得对工作对安全就是有用。”如今，每天下井的他，在操作每道工序时，已经养成按照描述内容进行操作的习惯了。

      在他的带领下，一些年龄偏大不怎么识字的职工，回到家里让孩子读者“岗位描述”文本，自己用心记，有的让妻子帮助自己背诵其内容。一时间出现了“父子互描”、“夫妻互述”的喜人景象。采煤二队230多人一批接一批全部熟练地背过了描述内容。在实际操作过程中，大家的安全意识明显增强，按章操作日渐老到，学技术、钻业务、强管理的自觉性形成气候。今年下半年以来，该队除偶有碰手碰脚的现象，没有一次违章趴车蹬皮带的，工程质量月月达到公司优良品，1至10月份完成31.9万吨，超4.4万吨提前2个月完成全年生产任务。

 

                                                         “己所不欲，勿施于人”

      通过“岗位描述”活动要使全矿管理水平上台阶。如何实施，才能使管理本身转化为现实生产力。这是该矿党政领导思考的核心问题。

      从编写到描述，从描述到观摩，从观摩到实践；从宣传到学习，从学习到演练，从演练到验收。一步一个脚印，6次专题性研讨论证，10份文件的落实，一次次的推行覆盖，每一步的开始都是先从领导干部入手，140多名中层以上管理人员的“一把手工程”为每一阶段的切入点，同时以选煤厂为示范点，以点带面，逐步推开。梳理合并后的管理和操作岗位的290多个工种的3600多人，根据实际情况，按部室、区队、班组，集中进行示范演练描述、岗位现场描述、递进式描述、观摩点评、定期描述测评、“岗位描述”竞赛，对所有岗位的员工进行“岗位描述”演练。作为“岗位描述”活动牵头部门的负责人，该矿人力资源部部长王社说道：“这次‘岗位描述’活动最大的亮点就是全员覆盖无死角，干部带头、示范演练、班组竞赛、系统分块（宣传系统、共青团系统、工会会员系统等分条块进行描述竞赛）、全员推进是这次活动的鲜明特色。”如今管理职责明晰到位，工作职责清晰明了，办事程序规范合理，使得全矿的管理水平得到全新的规范和升华。

      材料领用，信息反馈，严格程序，浪费明显减少；工资审批，人员调动，多层复核，责任心明显加强；优化程序，规范管理，强化责任，达到了活动的预期目的；职工出勤，工时利用，安全规范，经济效益得到提高。正因为管理的精细化、程序化、规范化的水平提高，管理手段的先进和合理，才使得管理知识和操作技术转化为具体的生产力，不但增强了企业的学习力、执行力、凝聚力、竞争力，进而提高了经济效益，促进了企业的发展。截至11月底，下峪口矿原煤生产、洗精煤、掘进进尺均创近年来同期最好水平。

                                                                  精优作业促生精品岗位

      外因强势看内因，严格步骤重结果。下峪口矿在推行“岗位描述”过程中，坚持“完善、创新、延伸、推进”的原则，使“岗位描述”真正落到实处，收到实效。

      机运区涉及工种12个，在岗人员172人，其中女职工48人；他们结合岗位实际，推行了“岗位描述”精优作业法，涌现出了一批优秀员工和精品岗位。这些员工对岗位职责、设备性能、工作程序、常见故障、排除方法、危险因素预知与控制、事故应急和现场救护技术特征等描述内容，了如指掌，精准执行，不但强化了岗位技能，提高了工作质量和效率，而且减少了设备的故障率和配件材料的消耗。11月20日6时10分，因刮风导致Ⅰ号回路母线接地，值班的陈红娟、于恩培2名工人不到1分钟，按照操作程序，全部恢复到位，接着紧急排查处理，8分钟时间转回路完毕，避免了一起大面积停电事故。11月22日电机风叶响声有异常，当班的岗位工张荣丽、李月梅及时停机排除了故障，避免了继续运转有可能致使风叶全部磨损的机械事故，挽回经济损失20多万元。

      荣获矿团委“岗位描述”竞赛第一名的变电工陈红娟谈及“岗位描述”的效果时，感触很深：“区里推行精优作业法以后，我从中学到了很多专业知识，故障判断能力、业务操作水平明显比以前强多了，现在一般故障自己就能处理；工作责任心更强了，每天上班前都要全面检查设备运行是否正常，交接班也没有了以前相互扯皮的现象了；变压器油位超过55℃就要马上倒回路，判断接地、是否过流掉闸、紧急预案判断、处理步骤、什么情况下不能送电，现在我们大家都非常清楚。”

      压风工刘志华说：“‘岗位描述’以前，ⅠⅡ号转回路都要与维修工一块干，现在一人监护一人操作，都能独立完成；过去压风机坏了，才能发现毛病，现在通过听声音就可以判断故障原因，看温度就可以果断停机，摸设备就知道有什么问题。感觉很自信，操作起来熟练多了。”

      机运区的党支部书记葛廷江自豪地说：“现在管理起来比过去轻松多啦，职工的素质明显提高了，排除故障的能力也增强了，岗位内容更加细化明了，可操作性非常强；工作影响时间明显减少，正常维修时间由过去每月4小时缩短为现在的1小时；设备损坏率、设备故障率明显降低；材料配件消耗由去年一个月最高被罚4000元到如今的一个月最高可拿到3000元的奖励。管理及操作工正向精品岗位迈进。”

      “林茂鸟知归”，持续高效地坚持开展“岗位描述”活动，将使企业这片森林之园更加茂盛，更具吸引力。

本网特约记者：徐醒民 通讯员：冯骁 陈凤鸣

编 辑：徐悉