| 安全工作重在抓落实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-12-23 15:43:27 一事一议 | ||
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本网讯：兴业之道，贵在落实。抓落实是一切工作的生命线，关乎一个单位的运行成效。安全工作如何抓好落实，关键是要建好机制，即从抓落实的构成要素入手，把握好目标设置、过程监督、人才保障、沟通协作、结果考评。 建立健全工作决策机制，确保目标合理明确 抓落实，首先要科学设置安全目标。抓落实不仅涉及执行人，还包括决策者和工作本身，只有三者有机结合才能形成有效的执行力。安全工作目标一是要形成共识，即企业的安全目标和规划对员工的行为产生牵引作用。二是细化安全目标，即进行安全目标的指标分解。三是责任到人，把安全总目标分解为部门目标和岗位目标，使任务分工到岗，责任落实到人。加强工作调研，要把安全工作调研当成“政事之先务”。为准确、及时、全面地掌握工作面情况，大力倡导调查研究和求真务实之风，矿各级安全生产管理人员要主动“走出办公室，走进工作面”。通过建立安全工作调研，了解工作面真实情况，及时发现存在的问题，解决实际问题。 建立健全督促跟进机制，强化执行过程监控 抓落实，重在抓执行过程监控。除了设定目标解决“做正确的事”外，还要解决“正确做事”，即保证执行过程的正确性、可行性和高效性。安全工作只有起点，没有终点，依赖长期运作。只有经常监督检查，动态跟踪督办，及时发现并解决出现的问题，才能确保跟踪的顺利开展。良好的执行过程可以简化执行的环节，缩短执行的时间，减少执行中的拖拉，提高执行的速度。要实行安全工作领导干部问责制，明确管理责任，做到事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期。建立督促检查机制，遏制“决而不行、拖着不办”的风气。 建立健全用人选人机制，提升员工的胜任力 抓落实，归根结底靠的是人才。杰出的策略必须加上杰出的执行才凑效，工作目标解决“做正确的事”，那么，胜任力则是解决“用合适的人做事”。只有各级员工的胜任力足够高，单位的整体效率才会最高。而工作质量效率取决于员工素质能力，因此，提高员工的胜任力对抓落实至关重要。在单位，中层干部处于“兵头将尾”，承上启下，是抓落实的核心骨干。要坚持选人用人标准，健全干部选拔用人工作制度，使一批信得过、素质高、能力强的优秀人才脱颖而出，不断充实领导岗位。对岗位选好人后，还要对职工强化培训，提高其综合素质和业务能力，造就优秀团队，以适应企业发展和工作的需要。 建立健全信息沟通机制，促进各部门间协作 抓落实，离不开良好的沟通协作。一项工作单靠一个人、一个部门是难以执行的，需要各部门的协作联动和共同落实，执行力不佳往往是由于各部门之间的信息沟通不畅。因此，要通过会议、文件通知、个别谈心等，信息的交互和即时共享。进一步加强分工与协作，发扬整体作战优势，形成工作合力。 建立健全考核激励机制，推动工作高效完成 抓落实，最终需评价执行效果。绩效考核本质是解决管人与管事的高度统一，即是通过实施安全工作责任目标考核制，要提高员工的工作意愿和积极性，实现人尽其力，使安全目标在优化的人力资源作用下得以高效完成。
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