岁末年初，煤矿企业各项工作千头万绪，既要安排明年的生产计划，又要为一年的安全生产任务画上较完美的句号，是矿井一年当中工作最忙、最繁杂的季节。同时，上级部门的各类总结会议、先进评比以及矿井检修安排、班子调整等等诸多事情也会发生。这个时候，一些主要管理者往往不能全身心投入到井下的安全生产管理，事故在这时候就很容易发生。那么，应该如何抓好岁末年初的安全工作呢？我认为，必须做好下面几方面的工作。

　　一、树立正确思想，牢固树立安全第一的观念

　　有好多煤矿企业，在年底这段时间会为完成全年的生产计划而争分夺秒，突击蛮干。究其原因，一是任务压头，在一年剩下的短暂时间里，为完成全年任务而全力拼搏、冲刺，以好为上级有个满意的交代；二是冬季尤其是岁末年初时段的用煤量大，电煤供应偏紧，煤炭市场供不应求，为了追求最大的经济效益，企业决策者往往会重生产轻安全，一级强压一级要产量，该停产整改的隐患也不停了，该检修的设备也不检修了，一些较大事故会因此而导致事故的发生。如果作为企业的决策者能时刻保持一个清醒的头脑，摆正安全与生产的关系，不折不扣的执行党的安全生产方针，科学指挥，那么，事故就会从根本上消除掉。

　　二、规范安全行为，维护正常的安全生产秩序

　　安全行为是安全事故的导火索，安全行为的理解不应纯粹认为只是人的行为，规范的安全行为除人的规范性操作外，还应延伸到安全环境的好与坏，机器设备的良好与病态，不难想象，既使职工有良好的遵章守纪和行为，但存在有工作场所的多种危险、设备的带病运转及失爆等，这时候，事故会照样出现的。分析认为，除了有胜任工作的员工和正确的操作规程，还必须有安全的工作环境和精良的设备，才能确保安全工作的正常进行。

　　三、坚持应急值守，杜绝领导干部的随意离岗

　　领导干部是安全工作的决策者，起着举足轻重的作用。年末岁初，难免一些会议、考察活动要进行，需要领导外出，因此，各煤矿企业必须严格制定出领导干部应急值守管理制度，严格落实领导干部带班作业制度，制定必要的应急措施和对策。领导干部的换届调整也是安全工作出现风险的危险时段，每个企业都会遇到这些情况。根据权威分析，这时候容易发生安全监管的漏洞和交接时段的适应问题，是安全管理的薄弱环节。故此，抓好导干部的换届交接期间安全管理具有十分重要的现实意义。

　　四、稳定职工思想，克服忽视职工安全工作倾向

　　每逢大的节假日，职工的思想会出现波动现象，容易对工作产生麻木、凑合应对的思想，工作精力不够集中，是人为事故的多发期。因而在岁末年初这个时期，必须考虑到稳定职工思想工作的重要性，领导干部必须深解民意，为他们排忧解难，扫清员工工作的思想障碍，使之全身心的投入到工作中去，这样安全工作才能从人这个主体上得到解决。反之，员工在思想波动期肯定会出现一些操作失误、违章等问题，造成不安全事故。

　　五、认真抓好各级安全检查，查找隐患保安全

　　安全检查是安全管理最常规、最直接的手段，任何时候都必须高度重视，只有检查工作做到位，才可使安全隐患无处藏身，起到防患于未然的效果。但是，往往在岁末年初这段时间里，由于企业事情众多，人员会顾此失彼，精力分散，使安全检查的力度及效果降低，给事故钻了空子，造成不必要的经济损失和精神损失，甚者还会影响到社会政治安全的稳定。如何抓好节假日期间的安全检查就显得尤为重要，作为各级安全管理部门，务必高度警惕岁末年初的安全检查工作。

　　六、安全教育不放松，落实好各级管理人员安全生产责任制

　　培训工作是人本原理的最终体现，是安全管理“3E”对策之一。在一些煤炭生产安全的发达国家，十分重视员工的培训工作，他们坚持先培训合格才能够上岗作业的基本理念，任何人是没有特权的。为了达到良好的培训效果，还投入大量资金建设模拟现实培训系统基地，专门从事各级员工的安全培训，效果是非常明显的。我国目前也正在学习国外这方面的一些先进经验。简而言之，在岁末年初这段时间里，煤炭企业切莫忽视员工的安全教育，只有员工按章作业，坚决做到不安全不生产，各级领导及员工的安全生产责任制落实有序，我们的安全工作才有主观能动性，才能落到实处，安全目标才有望圆满实现。

 

本网通讯员：张全胜

编 辑：刘勋