本网讯　2010年，老公营子煤矿干部员工敢为人先，争创一流，五项工作创出新佳绩。 安全生产新水平。全年实现零工伤，被中国煤炭工业协会命名为全国特级安全高效矿井。在坚持日常安全管理、教育培训、质量标准化工作的基础上，做好了四项工作，一是管理干部工作的重点和重心放在了现场，做到矿领导跟班生产，专业科室人员主动自觉深入现场检查生产，区队干部全员自觉带班生产，全面提高了对生产现场的管理力度。二是严重隐患得到有效控制和消除，实施了矿、专业部门、区队、班组、岗位“五级”隐患跟踪排查，做到层层有人管，级级有人负责。三是重点工作、重要环节安全抓紧抓实。如今年三次采场搬家均实现了“零事故、零伤亡、零‘三违’”。四是安全结构工资和“三违”连带奖罚提高了员工自主保安意识，尤其是提高了区队干部的安全责任意识。

　　经营指标新突破。全年实现利润2.3个亿，同比增利1个亿，社会贡献率稳步提升。完善定期算帐、定期考核、定期分析制度，形成了全过程控制成本的良好局面。把好材料入口关，对申购的材料、制修配件的价格和质量严格审核，防止出现漏洞。把好销售出口关，加强煤质管理，细化煤炭加工，加强了对市场信息的掌握，及时调整价格。全年调整煤价30多次，实现了销售利益最大化。

　　单产、单进新纪录。综采单产21.3万吨，综掘单进米629米，开拓锚、喷+锚网201.5米，均创出平煤公司最高标。 坚持正规循环作业，制定工作标准，规定时间内完成规定任务，引导员工按程序化进行操作，保证了正规循环的数量和质量；落实包机责任制，对采煤工作面的每台设备都建立了检修记录和运转记录，每天跟班区队长都要查阅、分析、签字，并根据记录安排好设备的预防性检修，根据设备及零配件的使用期限，定期进行更换，实现了设备的正常运转；强化生产组织，认真研究分析每项工艺、每道工序，详细剖析影响生产的各个环节，严格工程质量管理，加强质量标准化监督检查，生产管理的组织力、控制力和执行力全面加强。

　　创先争优新成效。按照“组织创先进，党员争优秀，员工得实惠”的目标开展工作，激发了全矿基层党组织和党员的内在动力。全矿党员提合理化建议100条，完成急难险重任务42件，技术革新项目39个，为员工群众办实事好事33件。实现了党员干部无违纪，员工群众无违法，无越级和集体上访，无治安和刑事案件，无人参与邪教活动。矿党委被国电集团党组评为基层先进党委，职工书屋被全总命名为“全国职工书屋示范点”。

　　员工素质新提高。创新培训机制，健全激励机制，坚持绩效考核机制，三箭齐发，为员工成长提供平台，不断激发了员工潜能。在公司员工大比武和干部公推比选工作中有32人脱颖而出，干部员工队伍建设取得显著成效。

 

本网通讯员：刘井林

编 辑：刘勋