改制八年，龙矿集团煤海弄潮，激情创业；

　　改制八年，龙矿集团改革创新，谱写华章。

　　2002～2010年，龙矿集团预计原煤产量从370.52万吨增加到960万吨，企业整体产能突破1000万吨规模，增长2.75倍；销售总收入从7.23亿元增加到120亿元，增长16.6倍；经济效益由2002年亏损6203万元到2003年实现扭亏为盈、再到2010年实现利润可望突破4.5亿元；预计员工人均收入将达到4.8万元，是改制前的3倍；资产总额增加到70亿元，增长3.4倍，龙矿集团已经发展成为集煤炭生产、热电联产、油页岩综合利用和煤炭物流为主业的大型国有企业集团。

　　改革

　　改出了创业激情，改出了发展动力，改出了一个欣欣向荣的新龙矿

　　2003年初，当以宋子安董事长为代表的新一届领导班子提出“135”和“1551”发展规划时，一副充满希望的发展蓝图展现在龙矿人面前，从这时起，龙矿就把深化改革放在推动企业发展的高度来认识，改革的大幕由此拉开。 龙矿集团积极而稳健地实施了矿区有史以来难度最大的“三项制度”改革。“三项制度”改革打破了干部终身制，打破了传统的选人用人机制，建立了公开招聘、竞争上岗、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的长效机制，它所倡导的“有为才有位，有位须有为”的观念，对员工的思想观念产生了深刻的影响。到2010年3月，总部机关由过去的28个部门和16个挂靠单位合并精简为18个部门，精简幅度近60%；总部机关人员从原来的近500人精简为不足300人，精简幅度达40%以上，形成了大部门制的组织架构。到2010年8月，各基层单位人事制度改革基本完成，各单位科级管理人员竞聘上岗率达到76.9%，一般管理人员竞聘上岗率达到100%；各基层单位机关管理人员总人数由1414人减为873人，精简比例为38.26%；基层单位机关科室有原来的126个精简为82个，精简比例为30.19%。

 
　　安全

　　龙矿的安全管理可圈可点，安全形象已成为企业的一大亮点、一种品牌

　　龙矿集团紧扣“平安和谐”总基调，突出文化引领，创新安全理念，把精细管理、精益生产作为安全文化管理的载体，突出班组建设，为打造本质安全型企业提供了文化支撑。坚持走“科技兴安”之路，着力以技保安，全力以质促安。2003年以来，龙矿集团共投入安全费用专项资金3.67亿元，大幅提高了矿井安全技术装备水平。目前，主力生产矿井采掘机械化程度达到100%，综合机械化程度达到了85%；先后投资2亿多元，建成65个子系统，构建了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化平台；建立了国内唯一的海域水情在线监测系统，配合专用防水闸门、观测巷，超前预警、防范与治理海域水情，保证了回采安全；积极开展科技创新“双百推”活动，先后投资6000多万元，实施了井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程，投资2000多万元，实施了“两堂一舍”改造，实现了就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化。

　　科技创新

　　为企业提供发展动力、注入活力，推动了龙矿品牌再提升

　　“要夺取关键技术领域的制高点，就必须坚持自主创新”。龙矿集团成立之初，即着眼于提高企业的原始创新能力，先后组建了海下采煤、建下开采、信息化工程和钻探工程四个专题研究所，集中专业技术人才，从事集团公司中、长期的基础性、应用性、关键性和前曕性重大课题的技术研究与开发。2004年开始，集团公司大力推进企业信息化建设，使信息技术迅速融入安全生产全过程，形成了煤矿信息化建设的“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”发展模式，成为全国煤炭行业信息化建设的典范，从2005年开始连续5年跨入“中国企业信息化500强”行列，并荣获“全国企业信息化建设典型示范单位”称号。2005年6月10日，北皂煤矿海域H2101首采面试采，圆了几代龙矿人海下采煤的梦，掀开了中国海下煤炭开采的序幕。在此基础上，又独立完成了国家“十一五”科技支撑计划研究课题——“大型水体下安全开采关键技术研究”，形成了我国水体下开采的科学技术体系，提升了我国在大型水体下采煤的综合技术水平。节能减排方面，集团公司先后投入2.7亿元，开展主要节能减排项目78个，全面优化矿井生产系统，煤矸石、炉灰渣等固体废物综合利用率达到100%，集团公司也被确定为“山东省循环经济试点企业”，仅2009年就获得国家节能环保扶持资金1500万元，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　改制八年来，龙矿集团共完成各类研究课题770项，连续5年跨入“中国企业信息化500强”行列，连续8年被评为“中国煤炭工业科技进步十佳企业”，研究项目领域之广、获奖项目数量之多、获奖等级层次之高，在矿区历史上都是空前的。

　　管理创新

　　龙矿跨越发展的历史，就是一部管理创新的历史

　　“博采众长，创新发展”。创新早已成为龙矿的核心理念，支撑着龙矿敢于突破自我、不断超越自我，实现了经济、环境、社会协调发展，树立了企业良好的信誉、品牌形象和社会影响力。

　　战略管理关乎企业的发展方向。从主辅分离、辅业改制到剥离企业办社会职能，从加快对外开发到推进企业转型，集团公司坚持管理创新、战略创新，基本完成了主业结构调整和布局优化，形成了煤、电、油、运四大核心主业，年销售收入超过企业销售总收入80%以上，建立了独具龙矿特色的循环经济产业链条。随着产业布局调整到位，集团公司着眼于对企业发展的战略分析，提出了“五转一推”的战略抉择，调整发展方向，优化发展战略，激发企业可持续发展的生命力，为企业科学发展、安全发展、和谐发展奠定了坚实的基础。

　　企业规模扩张、经营领域扩大，集团管控的作用越来越明显。2008年，面对突如其来的金融危机，集团公司果断提出“两保两降一提升”的经营思路，各种非生产性开支逐年下降20%以上，企业不但没有萎缩，资金流不但没有断链，反而顺利实现了一系列重组并购活动，完成了对山西5个小煤窑的兼并重组，目前掌控的资源市场价值已超过20亿元。针对国企固有问题，大力推行“四全”管理体系，推动精细化管理想班组延伸、向岗位拓展、向精艺生产迈进，达到企业增效、岗位增值、员工增收的根本目的。

　　对外开发

　　走出去，再次创业，龙矿奏响了可持续发展的生命之音

　　2004年5月18 日，集团公司与山西原平市政府签订盘道煤矿联营合同，拉开了挺进山西、对外开发的序幕。2009 年以来，面对山西省进行煤矿资源重组的新形势，龙矿集团抓住机遇，以原有煤炭资源和品牌优势为依托，在山西确立了资源整合的主体地位，先后在山西朔州整合了大恒煤业公司、嘉强煤业公司和白土窑煤矿，使资源总量和核定年生产能力分别达到了3亿吨和300万吨。按照年产 300 万至500 万吨计算，各矿井能够保证40至 50年的正常开采，为集团公司步入千万吨煤炭企业、保持东西龙矿并驾齐驱的局面奠定了坚实基础。山西“两州两矿”开发成功，不仅缓解了龙矿资源枯竭局面，尤值可提的是积累了对外开发“一矿带一矿，一矿变两矿”的成功运作模式，真正实现了东西资源共享、文化共通、团队作业的无缝对接。

　　八年来，龙矿集团积极推行煤-电-油-建材“四位一体”的循环经济发展战略，在完成基地热电公司一期扩容和二期扩建工程的基础上，又在胶东半岛控股经营了胶州龙发、海阳龙凤、 莱州龙泰三家热电公司，拉长产业链条，提高产品附加值，走出了一条 “循环、绿色、低碳”发展之路，实现经济效益、社会效益、生态效益的共赢。几年来，集团公司4个热电厂总装机容量达到130MW，每年消耗塔山矿低热值劣质中煤100多万吨，每年可节约标煤30多万吨，日节约水1.2万吨，二氧化硫和烟尘排放量分别减少1.6万吨和2万吨。电厂产生的粉煤灰及炉渣进入园区配套建设的年产100万吨水泥熟料生产线，每年可消化粉煤灰、炉渣、脱硫石膏等工业废渣53万吨，实现了固体废弃物的资源化再利用。

　　党建

　　适应现代市场经济要求的党建工作新模式，促进了龙矿又好又快发展

　　龙矿集团党委以确保实现企业改革发展目标任务为主线，加强教育引导，优化科学发展的舆论氛围。每到发展的关键时刻、改革的敏感时期，公司党委都通过形势报告会、专家讲座、项目研讨推进会等方式，引导干部员工认清形势、统一思想、明确任务、排除干扰，将精力凝聚到做好本职工作、加快发展上来。强化科学发展观教育，增强科学发展的自觉性和主动性，先后召开学习动员会23场次，举办专题报告会2场，开展了“聚焦当前形势、共话应对危机、促进科学发展”为主题的解放思想大讨论；先后两次组织直属各单位、总部机关部室负责人160余人次远赴山西龙矿召开了“落实科学发展观，干事创业促发展现场推进会”和“对外开发、跨越发展现场推进会”，现场接受创业精神教育，使党员干部受到了一次深刻的党性锻炼和精神洗礼。坚持学以致用，外接市场，内抓管控，强力推进市场化运行，有效提升了各经营单位管理水平。集团公司2009年非生产性开支同比减少3060万元，经费单位净支出同比减少3260万元，人均工资突破4.18万元，同比增长5%以上，收到了转危为机的效果。

　　企业文化

　　独具特色的龙矿企业文化，成为了企业跨越发展的灵魂和动力源泉

　　作为铸魂塑形工程，企业文化建设在集团公司成立之初就纳入了总体发展战略。围绕打造龙矿品牌，树立企业形象，集团公司广泛吸纳借鉴国内外成功企业文化建设的先进经验，审视自我，对标追踪，构建了企业文化“八个一”线路框架，即一大愿景激励全局，一种精神凝心聚力，一组标识塑造品牌，一个模式精细管理，一项训练养成行为，一所学校提升素质，一张网络覆盖全域，一套体系强化责任。集团公司以科学发展观为统领，力求文化建设外化于形，内化于心，固化于制，突出打造安全、管理、廉政与和谐四个分项文化。

　　在深入推进企业文化建设过程中，集团公司紧紧抓住班组建设这个关键环节，实施文化建设重点向基层区队班组转移战略，落实“三个统一”，即理念培育与价值行为相统一、目标导向与员工需求相统一、企业发展与个人发展相统一，把企业发展愿景与员工个人职业生涯规划并道融合，打造员工与企业共存共荣的利益共同体，追求“企业靠我发展，我靠企业生存”的卓越境界，有效推进了生产经营管理流程再造。

　　八年的发展，集团公司逐步形成了使企业目标和个人发展目标有机统一、员工个人价值观与企业理念有机融合的、独具特色的企业文化体系。各级管理者已经逐步善于将企业文化融入到经营决策中去，公司各项经营业绩稳步增长，步入了一条良性循环的持续协调发展道路，形成了改革、稳定与发展相辅相成的新局面。

　　民生

　　“关注民生、改善民生”，让每一名龙矿人尽享企业改革发展成果

　　八年来，龙口矿区面貌焕然一新，员工生活质量显著提高。2009年人均收入达到4.14万元，是改制前的3倍。集团公司投资建设了全国一流的文明社区，改造了小恒河、兴建了7个文化公园，新建住房3500多套，人均住房面积居全省煤矿前列，人均拥有私家车的比例达到10%以上。

　　龙矿集团还把更多的“温暖”送给困难员工，近年来，累计为480户特困职工申办了城镇低保，累计领取低保金511.9万元，发放爱心购物卡25.3万元，减免水电暖费用近百万元；坚持每年开展一次“心系职工情，温暖进万家”为主题的大型送温暖活动，公司党政工组织累计走访慰问特困、困难职工及离退休、伤病残职工3775户10576人，发放救助金316万元；“董事长助学基金”每年开展一次“金秋助学”活动，累计救助困难大学新生、在校中小学生220人，发放救助金35万元。

　　在深化改革、跨越发展的进程中，集团公司切实履行起社会责任，逐步加大支持社会公益事业的力度，树立了良好的社会形象。自2002年以来，集团公司累计支持社会公益事业的捐款总金额达到了1200余万元，捐赠棉衣、被等物品13万件。特别在2008年汶川地震发生后，先后向山东省慈善总会、省抗震救灾办公室等捐款559万元；在2010年青海玉树地震发生后，向山东省慈善总会捐款200万元，在构建社会主义和谐社会中发挥了积极的作用。

 

 

本网通讯员：程娟

编 辑：刘勋