【本网讯】 “百分之百的制度重要，百分之百的落实更重要”，在日前华恒公司组织的采掘区队长座谈会上，优秀区队长各抒己见，谈区队管理、安全生产的好经验、好做法，互相交流，整合资源，确保矿井长治久安。 

      让“标杆典范”兼任“模范讲师”。针对不同的岗位作业特点，该公司转移安全教育阵地，增强区队自我教育培训职能，大力开展以岗位作业标准、一职多能为核心的区队教育活动。在这个公司，不仅把树立标杆作为一种良好的管理机制推广到区队，还每月定期对区队推选的“标杆典范”进行考核，让标杆成为其他干部员工竞争对象的同时，授予“模范讲师”的称号，推向各区队课堂，根据自己的实际工作和工区不同作业环境进行讲解。

      让“会议交流”变成“标杆依据”。该公司形成了“标杆管理”赶、帮、超的良性循环。通过定期举办区队长座谈会、区务会、班组座谈会，交替交流经验，形成区队长有区队长的学习标杆，班组长有班组长的学习标杆、员工有员工的学习标杆，在安全和技能上起到了事半功倍的效果。同时，认真做好会议纪要，让会议有据可依、有章可循，通过对每次会议重点内容的整合修饰，形成书面章册，作为共享资源发送到自动化办公信息系统，让广大干部员工共同学习心得，推行区队工作的进一步开展。

本网通讯员：孔文 冯磊

编 辑：徐悉