本网讯  进入四季度以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司以“决战后四月、安全立新功”活动为主线，强化现场管理，严格隐患整治，确保全年工作目标的顺利实现。

　　加大监督检查力度，强化生产现场管理。该公司不定期地组织安全隐患大检查，对查出的隐患由党政正职亲自负责督促整改。在组织好安全大检查的基础上，还实行分片包干的方式，让分管领导在各自分管范围内加强生产现场的监督检查，强化安全生产过程制。

　　积极推进安全质量标准化工作，夯实安全生产基础。公司将精细化管理引入安全质量标准化管理工作中，实行安全质量标准化考核与绩效考核挂钩。要求各单位严格对照安全操作规程，规范职工的操作行为，使职工做到上标准岗、干标准活，从源头杜绝职工不安全行为的发生。此外，加大隐患整改力度，加强特种设备的管理，将各类事故消灭在萌芽状态。

　　坚持职工思想动态调研，把安全工作的重心放在抓好职工思想教育、增强职工安全意识、解决职工思想包袱上，坚持打好安全“攻心战”。该公司从深化对职工的安全教育培训入手，通过举办各类安全培训、开展典型案例教育及形势任务教育等有效途径，使职工认清形势，增强安全意识，变被动抓安全为主动抓安全。对于“三违”人员，不是单纯地进行处罚，而是对其进行耐心地教导，帮助分析“三违”的危害性，动之以情、晓之以理，在思想教育的基础上酌情进行处理。针对一些有情绪变化和思想负担的职工，通过个别谈心、对话交流等形式，经常性地给予疏通、引导，帮助解决实际困难，解除他们的思想包袱，使其能够安心地投入到工作中。

本网通讯员：赵如彪

编 辑：也禾