新郑煤电公司作为省煤、集团公司一次性设计生产能力最大的矿井，装备先进，全国一流，08年至今共引进高校毕业生近200人，为该公司、集团公司跨越式发展储备了充足的人力资源。 大学生离开校园，抵御大城市的诱惑，带着满腔的热情，来到新郑煤电公司，从此在煤矿的井架下，在深深的巷道里开始他们人生事业的起点。他们的工作生活怎么样哪？近日，笔者走进该公司以探究竟。

　　高看一眼，建立成就事业的“绿色通道”

　　2010年8月26日，新郑煤电公司总经理任守中、党委书记王志岭携班子成员与新分大学生见面，在坦诚和热烈的气氛中进行了对话，就大家关心的问题做出回答。 会上，任守中坦言：“要想留住人才，必须要有留住人才的长效机制，要营造在业务上指导、生活上关心、待遇上照顾的大环境，让大学生快速成长，实现理想和抱负。” 这样的形式对刚刚走出校门的大学生来说，让他们感受到了所要奉献的企业对其另眼相看，高看一眼。 几年来，该公司制定了一系列行之有效的重视人才的管理措施。 激励有法。该公司为大学生提供了优厚的待遇，大学生到公司后，先进行为期一个月左右的培训，发放1000元左右的生活费。培训合格后，实行一年的见习期，期间所有人员都从事井下主体专业，上岗实践，正常出勤工资最低2000元，多的6000余元。近日，该公司对主体专业毕业本科生每月给予600元的技术津贴，使大学生们做到了理论与实践结合，实现了物质和精神“双丰收”。

　　培养有方。毕业生报到后，首先参加岗前培训，学习相关安全知识，了解矿山的具体情况。培训合格后，由见习单位指定有丰富实践经验且业务水平较高的技术骨干进行指导和帮助，并签订《师徒合同书》，严格履行合同内容，确保大学生学有所成。见习期满后，经综合考核合格的大学生，可参加技术管理岗位的竞聘，被聘用者执行新岗位工资标准。 管理有效。建立大学生档案和人才信息库。大学生报到后，由组宣科组织填写《大学生基本信息登记表》，建立大学生档案和人才信息库，进行单独管理。每季度末大学生要提交书面总结报告，并组织有关人员对其履职情况进行评估，提出考核鉴定意见，记入档案。其次，建立谈话制度，定期召开大学生座谈会，了解大学生的思想动态、工作和生活状况及要求，对大学生提出的实际困难，及时汇报，迅速解决。近年来，先后召开座谈会12次，解答职工疑难问题148项，解决实际困难12件。

　　竞争上岗。打破论资排辈的常规，本着“公平、竞争、择优”的原则，引入公开竟聘机制，为广大大学生提供一个展示自我、公平竞争的平台，以此促进大学生加强学习，努力工作。今年10月19日，该公司举行了科室管理人员招聘会，一举从基层大学生中选聘了14名。

　　悄然转变，铸就未来事业的“铁甲战舰”

　　煤矿特别是井下，由于工作性质特殊，给人“傻大粗黑”的形象。过去，在人们的印象中，大学生怕吃苦，拼命往机关部门挤，很少有人主动提出到一线工作，而新郑煤电公司的大学生却与众不同。 “文凭就是一张纸，而一线则是塑造人才的‘动力源’，是实现理想的平台。现在高度机械化、自动化的采煤技术，需要高知识层次的人来管理，大学生仅有的书本知识根本满足不了实际需求，必须转变就业观念。”在大学生座谈会上，08年毕业于华北科技学院、现任掘进科副科长姚丙傲道出了大家的心声。

 

　　姚丙傲毕业后直接到掘进科工作，由于缺少实践经验，与现场工作脱节，安全、布置工作难度大。09年，他主动下基层到开拓队“讨苦吃”。几个月后，他不仅掌握了全部工序及管理流程，而且创造性的实施记分制工资管理法，出一车碴多少分、清挖水沟多少分等都写得一清二楚，职工多劳多得，彻底消除职工班工资固定带来的弊端。职工下井后，找活干、争活干，有的下班加班加点干，使掘进工效大幅提高，职工工资也由原来每班80元提升到150元，月月超额完成任务。近日，他被提拔为掘进科副科长，成为众多大学生中的领跑者。 说到煤矿吃苦问题，综采二队的技术主管，西安科技大学毕业的研究生董梁认为：“苦”只是一种心理感受问题，更多的时候要看个人价值的实现。新郑煤电公司工作氛围好，干起来有安全感、幸福感、归宿感。

　　姚丙傲的做法和董梁感想并非个例。随矿井安全工作条件的不断改善，大学生主动到一线工作的意愿也越来越大，而且在基层锻炼过的大学生的成才率远远高于直接到机关工作的大学生，以后发展的差距更大。认准了这个理，近几年，到该公司工作的大学毕业生有85%以上主动申请到一线工作，而且工作的有声有色，成为基层技术力量的生力军。

　　追根溯源，聚焦文化锻造了“成功利剑”

 
　　是什么让企业如此重视人才、让大学生的思想观念发生转变、愿意扎根基层哪？ 追根溯源，是该公司长期以来抓企业文化建设，干部职工不断拓展思路、升化思想、提升境界的结果，也是该公司重视安全、关注民生，不断改善工作环境形象的结晶。 长期以来，该公司以“文化铸强企业，发展造福员工”为发展战略，以打造“全国先进 河南一流”为企业愿景，把企业文化建设当作是一套企业促发展，职工得实惠的系统工程来抓，以“和谐”为主旋律，积极开展了创建全煤企业文化示范矿、河南省文明煤矿、省“五优”矿井等一系列主题创建活动，着力建设安全、管理、和谐、环境四大文化品牌，坚持“德才兼备 有为有位”的人才理念，打造了本质安全型矿井，改善了职工工作生活环境，整个矿区形成了崇尚人才、关心人才、重视人才、互助互爱的良好氛围。

　　大学生到基层后，各级领导、师傅和工友都表现出极大的热情和责任心。综采一队把新分来的9名大学生集合在一起，建立技术攻关小组，发挥他们的聪明才智，增强他们的社会责任感，分阶段安排到不同岗位见习，每个岗位轮岗时间不少于三个月。机电队党支部书记负责思想品德教育，技术副队长负责技术、技能培训，安排技术工人当师傅负责传、帮、带，并签订师徒协议。该公司各职能科室定期或不定期组织开展知识竞赛、辩论赛、座谈会等相关活动。通过设定不同活动主题，搭平台、建舞台、筑赛台，碰撞大学生的思想，展示大学生风采，展现大学生学习效果，加速大学生的培养。仅2010年，该公司就先后举办了各类比赛25场次，擂台比赛4场次。

　　良好的文化氛围让众多大学生到矿山有安全感、幸福感，干起工作有希望和奔头。正如河南理工大学毕业的研究生侯建军所说：新郑煤电给我们提供这么好的舞台，我们是幸运的。在企业大跨越大发展的良好时机，遇到了伯乐：重视人才的企业领导集体。现在我们唯一要做的就是，甩开膀子，扑下身子，立足本岗奉献聪明才智。

　　心有多大，新郑煤电的舞台就有多大，梦有多好，新郑煤电的未来就有多好，新郑煤电公司科学的管理培育，不仅成就了大学生的未来，也锻造了开启成功之门的犀利剑。三年来，该公司共有50多名大学生被聘为科、区队级管理人员，创新项目达60余项，获集团公司奖励9项，省局奖励3项，为集团公司资源整合矿井提供主体专业人才30余人，被集团公司确定为人才培养基地，各项工作实现了跨越式发展。

 

 

本网通讯员：王冰 任传羽

编 辑：晓岚