2008年，山西煤销集团面向全国公开招聘专业煤矿技术人才。当时已是一家大型煤炭企业生产技术部部长的王春，为了挑战自我，实现自己的人生价值，毅然放弃安稳的工作、优厚的待遇，应聘到山西煤销集团煤矿安全生产管理局任总工程师。2009年8月，随着集团公司各市子公司煤炭资源整合工作的逐步推进，王春被集团公司委派到晋城公司新成立的煤业公司担任总工程师。

      俗话说“万事开头难”。王春上任之初，恰逢全省资源整合和公司转型发展的关键时刻，集团公司提出了建设亿吨级煤炭大集团的奋斗目标，仅晋城公司就要整合煤矿26座，产能达2400余万吨，整合煤矿数量之多，产能之大在集团公司名列前茅，而其中80%是个体民营煤矿，资源、环境等综合条件相对较差，利益分配等善后事宜亟待解决，整合重建所需的专业管理人才极其匮乏，煤矿开工及复产任务艰巨。王春沉着应对，迎难而上，积极投入到了煤矿兼并重组整合工作中。

      作为总工程师，王春主动下矿井、搞调研、定方案，积极发挥自己经验丰富、业务熟练的优势，带领同事们有条不紊地开展地质勘探、初步设计、内外联系等各项工作。在一年多时间里，他认真负责，严把公司整合煤矿的地质勘探、地质报告、初步设计、安全管理及瓦斯涌出量预测等项目的审查关，并对公司多个高瓦斯矿井进行分析，带领相关部门和人员现场处理瓦斯隐患等，使资源整合和煤矿生产建设取得了实质性进展。

      去年八、九月份，在煤业公司人员不到位、制度不健全的情况下，王春带领安监部的同志们，牺牲了所有的星期天和节假日，白天到各个煤矿检查进度，晚上加班制订方案，解决存在问题，周末下矿检查、研究对接方案。作为总工程师，他深知自己肩负着煤矿安全生产的重大责任，如果技术标准掌握不熟练，规章制度理解不透彻，政策法规把握不准确，就很可能在煤矿技术方案的制定、技术管理和安全生产等方面造成失误，甚至造成巨大的经济损失和伤亡事故。为了防患于未然，王春要求，从矿井初步设计就要消除事故隐患和薄弱环节。他经常带领公司技术骨干、专家及煤矿专业技术人员，不分昼夜，审核整合矿井设计方案，严把项目设计关，确保了煤矿建设方案安全可靠、技术先进、经济合理。在煤矿建设和生产的重大方案审查中，王春极其认真，熟悉他的人都知道，一般审查都不会少于三遍，对于个别情况特殊的煤矿，他会反复与相关人员研究、推敲，不厌其烦，认真沟通，直至彻底解决问题。

      资源储量核查是公司利益攸关的大事，王春时刻挂在心上，慎之又慎。他说：“如果不认真核实、把关，就是失职。”王春反复叮嘱分管部门工作人员要逐矿把关核查，并责成专人负责此项工作，决不能出任何差错。正是有了这样一位“好管家”，晋城煤业公司在资源整合中未出现一起煤矿资源储量高估冒算上报的现象。

     在王春看来，自己做的这些事太普通、太平凡，是应该做的事。但正是这点点滴滴的平凡小事，体现了一位工程师严谨务实的工作作风，凝聚着一位专业管理干部为企业转型跨越发展所付出的不懈努力，折射出了一名普通共产党员的无限忠诚。

      （□ 王丽君）