| 晋煤集团古书院矿为安全薄弱环节“把脉开方” | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-12-27 9:12:37 安全专题 | ||
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晋煤集团古书院矿结合年终岁尾的安全特点，找准安全生产中的薄弱环节，有的放矢采取措施保安全，确保年安全收官。
古书院矿针对三个水平同时开采，造成井下运输点多、面广、线长、管理难度大的实际，找准安全薄弱部位加强安全整治。运输是矿井生产的薄弱环节，古书院矿及时修订完善区队运输作业管理考核办法，规范矿车使用审批程序，组织各区队对运输设施和联接装置实行建档管理，定期检查，强制报废，杜绝运输设施“带病”运行。在运输作业过程中，优化人员组合，严格执行干部现场跟班制，对联车、装车捆绑、运输线路、设施进行安全确认，并严把运输作业人员入口关，要求从事运输作业不满一年的员工不准单独搞运输。针对15＃煤容易导致煤仓堵眼的情况，制定预防和处理煤仓堵眼的措施，减少和避免事故发生。 古书院矿深刻吸取今年以来在零散作业方面发生的事故教训，强化零散作业管理，建立零散作业人员管理台帐，合理安排零散作业人员的工作任务。在给零散作业人员安排任务时，指定安全负责人，做到任务安排合理、作业时间限定、派工单填写规范、安全注意事项讲清，要求零散作业人员在现场的作业时间不超过８个小时，禁止员工连班作业，坚决杜绝超时间、超工作量安排任务。同时，强化新工人管理，签订“师徒合同”，新工人下井必须由师傅带领，师傅和徒弟同上同下、同工同休，新工人岗位实践不满四个月不准单独盯岗，将徒弟的安全绩效与师傅挂钩考核。 此外，针对交接班和夜班中由于人员思想松懈而潜在的安全隐患，古书院矿将班组礼仪、班组讲评、唱安全之歌作为班前会、安全会的重要议程，强化员工安全理念渗透。加强交接班管理，规定交接班要做到“手拉手、口对口、你不来我不走”，交班人员要把当班设备运行和工作现场情况向下一班的班长交代清楚，接班后，班长要带领员工诵读“手指口述”安全操作法，确保员工安全规范操作。针对夜班员工生物钟倒错、易疲劳的薄弱情况，合理安排检修班和生产班的劳动时间，使员工始终保持充沛的精力工作。跟班干部和安检人员加强走动式巡查管理，检查每一处安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。
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