| 晋煤集团沁秀公司“三驾马车”驱动人才队伍建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-12-27 9:19:33 党群工作 | ||
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晋煤集团沁秀公司始终坚持科学的人才发展观,大力实施人才强企战略,着力在人才引进、培养、管理三个环节上下功夫,努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。
“筑巢引凤”招揽人才
该公司依靠企业宏伟的发展蓝图和优厚的待遇,用事业召唤人才,以时势造就人才,通过招聘等形式“筑巢引凤”,引进了企业紧缺的各类专业技术人才。近年来,一大批关于财会、煤炭等专业技术人才落户沁秀公司,为企业发展注入了新鲜血液,提供了技术支撑
内部挖潜培养人才
该公司出台《职工教育与培训管理办法》、《技术工人激励考核办法》等一系列有利于职工成长成才的激励机制和办法,鼓励员工学技术、学技能,为广大员工提供公平竞争的舞台,让员工尽情施展自己的才华,力求培养更多实用型“土专家”。打破员工身份界限,不管是正式工、合同工还是农民轮换工,都一视同仁,同岗同酬,唯才是举,让优秀的员工在岗位上脱颖而出。与此同时,创新人才培训方式,拓宽人才培育渠道,通过内培外训、专家授课、师带徒、技能比武、成人教育等各种形式,加强了内部人才的培养。
完善机制管理人才
对招聘来的人才不是一“引”了之,而是注重在政治上爱护他们、在事业上支持他们、在工作上依靠他们,在生活中关心他们,确保人才引得进、留得住、用得好。该公司明确规定,对于在国家、行业、集团公司以及单位组织的各种竞赛活动中取得优异成绩的员工,不轻意进行岗位变动,确保人尽其才,才尽其用。同时,完善选人用人机制,积极推行竞争上岗制、末位淘汰制,让员工个体价值与企业价值有机统一,使人才强企的基础更加牢固。
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