这是一支生龙活虎的团队，尽管员工人数在公司生产单位中最少，但他们从来没有叫苦叫累，影响到各项工作的正常进行。 这是一支动力十足的团队，尽管员工成分复杂，素质参差不齐，但是他们靠着合心凝聚成的合力，凭着精湛的维修技术，攻克了一个又一个难关，为龙福公司的安全生产做出了突出贡献。 他们的管理有什么秘诀，近日，笔者带着这个问题，采访了维修中心的干部员工，倾听他们是如何说——

　　“把公司的活当自家的活来干”

　　“把公司的活当作自家的活来干”，这句话说起来容易做起来难，但维修中心就是这样一群说了算定了干的人。 维修中心承担着全公司炼油、发电、煤炭加工三大生产系统维修及三期中颗粒施工接撤电任务，维修人员只有30余人，工作量之大可想而知，但不管什么时候，只要工作需要，接到电话立即赶赴现场。

 

　　在维修中心，有一条不成文的规定，就是事不过夜，当天能干完的活当天必须结束，不用领导安排员工都自觉干完工作再回家。今年10月底检修工作结束后，炼油分公司在试验加热炉时发现大铊循环水管漏水，而第二天就要进行加热炉点火，时间尤为紧迫。为此，维修中心在主任曲克奎的带领下，二话不说，立即投入抢修工作中。当许多人进入梦乡时，他们依然奋战在8米多的高空，克服作业空间狭窄等困难，一直抢修到第二天凌晨三点，此项工作才圆满结束，为加热炉的成功点火扫除了障碍。“最高兴的就是看到检修后设备运转正常，这对我们来说很有成就感。”中心一队队长董明新如是说。

　　在发电二期工程施工中，为抢赶工期，维修中心尽管自身维修任务非常繁重，但从大局出发，抽调了中心骨干力量参与到发电二期工程余热锅炉爬梯、护栏安装等工作中，有效保证了工程的顺利完工。除了及时完成公司安排的各项工作任务，为了尽快练就一支技术过硬的队伍，他们还主动“找活干”，在干中学、学中干，时时处处抓超前争主动。面对各类机械设备故障，维修人员除了咨询厂家以外，还凭借以前的工作经验，认真学习，大胆摸索，成功解决了多起机械设备故障。特别是风机叶轮平衡调整，以往需厂家派技术人员来调整，费时又费力，维修中心通过跟厂家技术人员学习，现在已具备独立调整的水平。同时，以往调整平衡需要拆开风箱和出入口风管，需要3天左右时间完成，为不影响生产需要，他们利用停产检修期间对风机进行改造，在风箱上开一个方口，加工法兰方便拆卸调整叶轮平衡，硬是将调整时间缩短到3个小时。

　　据不完全统计，今年以来，维修中心共维修各类设备上千件次。成绩的背后是中心干部员工无怨无悔的付出，原则上每人每月可以休四个班，但是由于人员少，任务重，常常连四个班也保证不了，加班加点更是常事，中心管理人员常常值完夜班上白班连轴转，维修工李斌一年来仅因家中改暖气休过一天班，工作积极主动设备修不好不下班，有时中心他身体受不了强令他回家休息，过一会他又回到工作现场。赵衍文母亲多年瘫痪在床，他在照顾好母亲的同时，从未因家中事耽误工作。“在维修中心，我们都习惯了这种工作节奏，没有人搞特殊多休班。”员工们说道。

　　“说到不如做到，要做就做最好”

　　管理上有种现象，叫层际递减效应，上级要求十分，到了中层管理者中减到七分，落实到现场只剩五分。如何解决执行力层层打折扣的现象，把责任和压力传递到一线，对此，维修中心的回答是，“火车跑的快不快，全靠车头带，喊破嗓子不如干出样子”，“你怎么干，员工就怎么看；你希望员工什么样，你就带头干出什么样。我们中心管理人员也算不上什么官，有什么活带着大伙一起干，让伙计们干我站着看我做不到。”中心副主任侯文军如是说。

　　在维修3#加热炉烟道阀、1#生产线大倾角皮带等工作中，维修中心管理人员现场指挥，亲自动手，在他们的带动下，员工干劲高涨，用最短的时间完成了维修任务。12月11日晚，当19#干馏炉发生运行故障时，中心值班管理人员李广廷、董明欣一直盯靠在现场，主任曲克奎、副主任侯文军得知情况后也立即赶赴现场，在清理炉底时，副主任侯文军带上防毒面具带头进入炉内，为员工带了好头。既然接手工作，就要不折不扣保质保量完成，坚决杜绝拖拉疲沓推诿扯皮现象发生，不强调理由、不找借口已经成为中心全体员工的行为准则。

　　在干好工作的同时，管理人员还带头树立正气，维修中心是此次公司整合中人员调整最大的基层单位，员工思想较为活跃。他们深知，一根筷子易折，十根筷子抱成团谁也折不断，中心管理人员事事从大局出发，不以个人关系的亲疏而厚此薄彼，在工作中对事不对人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，形成了全员团结一心干事创业的良好氛围。

　　“只要用心，安全工作就没有抓不好”

　　公司维修工作涉及油、易燃易爆气体、高压电、高压高温蒸汽、高空作业等，技术要求高，危险系数大，但自公司投产两年来，维修中心杜绝了轻伤以上人身事故，他们安全管理的秘诀何在？对于这个问题，维修中心干部员工一致说，“我们也没有什么锦囊妙计，无非是把平常该做的工作做好做到位，带着责任抓安全，带着感情抓安全，带着良心抓安全，从点点滴滴的细节抓起并持之以恒，只要用心，安全工作就没有做不好的”。

 
　　中心坚持做好每日一题培训，每周召开安全例会，无论任务多急多重，要求员工必须学好安全措施，干明白活上放心岗。同时，组织员工学习类似作业环境事故案例，把别人的事故当成自己的事故来分析，举一反三让每名员工从中吸取事故教训。为了尽快提高员工业务素质，他们采取以老带新的方式，使新员工逐渐适应环境并掌握了维修技能，积极寻求设备运行规律，加热炉动力头维修必须在两次切换之间完成，时间不得超过一个小时，维修中心对其定期拆检，变抢修为提前维护，把故障消灭在萌芽状态。自与原煤加维修队伍整合以来，中心充分发挥一盘棋作用，使两支维修队伍逐渐熟悉新业务，培养复合型维修人才。下一步，中心还将积极参与三期中颗粒炼油工程设备安装，进一步锻炼队伍。在抓好日常培训的基础上，他们大力推广行为安全管理，从查找故障场所中不安全的行为和工作习惯到强化安全标准，再到制定安全绩效指标都形成了流程化和制度化，进一步堵塞了管理漏洞。

 

　　此外，中心及时为员工配齐劳保用品，电气维修必须穿绝缘鞋、高空作业必须佩带安全带已经成为员工的自觉习惯，并根据员工技术与身体状况适当安排工作，特别是大活重活，管理人员更是现场把关，尽最大限度把不安全因素降到最低。

本网通讯员：常征 谭树昆

编 辑：刘勋