2010年以来，湘煤集团白山坪公司安全生产经营各项工作全面开花硕果满枝,四创安全年目标胜利得到了实现。公司建精品，创品牌，质量标准化工作整体推进再创新辉煌。更为一提的便是该公司的亮点质量标准化矿井---磨田矿。强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。公司以磨田煤矿为重点，突出安全质量标准化管理，从完善各大系统、以采掘工作面管理为重点、具体管线吊挂、巷道维护、安全设备设施、文明生产、图纸牌板管理等系统工作、基础工作和“点滴小事”入手，打造矿井安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、 “精品标准化轨道”、 “精品通风设施”、“精品工作面”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”。

2010年以来，白山坪磨田矿从严贯彻上级指示精神不断深入开展质量标准化工作，认真落实黑金时代股份公司关于2010年安全质量标准化达标规划和白山坪矿业公司矿井质量标准化管理办法、质量标准化达标规划、质量标准化专项工程管理办法，开展了以顶板、一通三防及防治水“三大”会战，大量宣传、学习安全质量标准化知识，并采用考试、技术比武、知识抢答赛等活动，努力提高员工的安全质量标准化的意思和水平。在矿领导及全矿员工的共同努力下，磨田矿安全质量标准化工作取得了较好的成绩， 1-10月份公司安全质量检查结果，采掘工程质量优良率平均达61.9%，合格率达98.8%。白山坪公司根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。全公司认真总结、积极推广磨田矿的安全质量标准化，在全公司掀起了安全质量标准化建设的高潮。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识有了明显的提高，形成了自找差距，你追我赶，相互促进的标准化工作局面。磨田煤矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃领先。以打造平安和谐、高产高效矿区为目标，紧紧围绕安全发展这个主题，强化安全现场管理，实施科技兴企战略，呈现出安全形势持续稳定发展、煤炭产量增加、产品结构优化、效益增长、员工收入增加、环境和谐优美的良好势头。生产矿井达到“五优”矿井标准，地面单位均达到一级标准化标准，安全质量标准化和“五优”矿井建设取得了显著成效。-300北大巷按时准确贯穿；二、2467综采工作面运道在10月份全面贯穿。这两个重点工程均按质标要求达到优良品。

　　“五优”矿井即安全零死亡、工效超十吨、一级标准化、科技有创新、矿区文明化。意义何在？意义在于强化质量标准化管理，扎实推进煤矿“双基”建设。 思想是行动的先导，认识清才能思想顺。白山坪公司以思想解放和统一认识为切入点，狠抓各级干部和工人的思想问题：理顺宣传管理机制，深入开展“五优”矿井创建大讨论，充分利用广播、电视、板报、橱窗等各种载体广泛宣传，做到创优人人皆知，争先家喻户晓；领导班子率先垂范，带领大家解放思想，“精益求精，追求卓越”等先进理念逐渐覆盖整个矿区，入心入脑；下属各矿井各单位利用报告会、班前会等各种形式，宣传行业走势和企业形势，让大家充分认识到要想实现更好的效益，只有扎扎实实地开展创建工作。行之有效的宣传发动之后，广大员工心齐气顺，认识到只有坚定不移地抓好 “五优”矿井创建活动，才能实现矿井安全的目标，才会有企业的大发展。

　　笔者在采访中深切体会到，白山坪公司磨田矿在“五优”矿井创建活动中，“二要”的工作要领既有新意，又扎实有效： 要做事，不要作“势”。为让员工深切感受到与先进矿井创建工作的差距，公司组织磨田矿各主要生产矿井的矿长、总工奔赴到先进的兄弟单位考察学习。现场的感触，胜过任何空洞的说教。磨田矿生产矿井的主要领导实实在在地感受到了干部作风的扎实和员工行为的规范，真正认识到了差距。考察完之后，他们立即出台了包括员工行为规范细则在内的一系列文件，生产矿井也立即行动起来，落实有关内容，脚踏实地地推进各项工作。鼓励先进，鞭策后进，使活动形成了你追我赶的局面。

　　要做细，不要做“戏”。他们在员工中大力开展准军事化训练和业务技能培训，彻底扭转干部作风浮漂、员工纪律涣散的现象，提高全体员工的组织性、纪律性和执行力；在“五优”矿井创建活动中，把规范行为、规范操作当做此次活动的重点来抓，各单位在井上井下布置温馨提示、标语近200幅，使员工在厂区内、井上下的各个工作和生活地点都能看到规范自己行为和操作的注意事项，使他们在潜移默化中受到了教育和监督，同时在矿区内的道路、广场都规划人行横线和停车场、道路指示牌等，为员工的行为规范提供了条件。

　　在安全质量标准化管理中，磨田矿按照“上尺、上线、上装备”的要求，突出 “四抓”，推动了全公司安全质量标准化稳步发展，实现了“三个转变”，即由静态达标向动态达标转变、由检查型向管理型转变、由点线面达标向全员全过程全方位达标转变。 精品工程是企业发展过程中的闪光点，代表着企业发展的先进水平。在安全质量标准化建设过程中，磨田矿认真执行湘煤集团公司及黑金股份公司的指示精神，不断强化矿井安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新。他们从管线吊挂、巷道维修、安全设施完善等基础工作入手，建设安全质量标准化示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范精品机房硐室、示范精品运输线路等精品工程。从树立精品工程，到树立达标示范矿井，再到促使各矿井全面达标进行得有条不紊，颇见成效。

　　安全质量标准化建设的重点在现场。磨田矿通过动态考核带动动态达标：平时检查得分占季度验收得分的50%；严格采掘工作面的优良品率的考核，即优良品率达不到要求的矿井的安全质量标准化一律降级；采掘工作面的优良品率一律按照“上尺、上线、上装备”的要求严格考核；凡按照标准化要求该装备的设备未装备到位的，除追究有关责任人的责任外，该专业的得分一律降一级。如个别矿井的局扇噪声超标，当季矿井的“一通三防”得分降一级。

　　员工技能的提高，是“五优”创建的关键。通过示范矿井建设，磨田矿各单位均形成了利用脱产培训、班前培训、现场培训、以师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式，对员工进行业务技术培训和规范员工行为的素质培训体系，提高了一线员工的业务技术素质和业务技能。在员工中开展“安全在我心中，质量在我手中”活动，极大地调动了员工干标准活、放心活的积极性。

　　严格质量标准化考核，是“五优”创建的必备条件。除动态考核、季度考核外，白山坪公司磨田矿的安全质量标准化还与“双基”建设挂钩。凡工程质量出现不合格，矿井领导班子当季的安全质量风险抵押金沉淀并重新补交同等数量的风险抵押金，当月矿井的安全质量结构工资均会受到10%~30%的影响。奖惩兑现，充分调动了广大员工搞好安全质量标准化的积极性，为实现动态达标奠定了基础。

　　鉴于特殊的地质条件，结合现有矿井状况，磨田矿依靠技术创新，加大技术投入力度，着力解决制约“五优”矿井创建的硬件瓶颈问题。2009年，白山坪公司全年为龙塘、磨田投入200多万元，用于支持各矿井机械化、支护改革和瓦斯、水害综合治理，确保了各矿“五优”矿井创建工作的顺利进行。

　　坚持走机械化道路、坚持搞支护改革是磨田矿建设“五优”矿井的根本出路。今年来，磨田矿坚持走机械化道路，提高了采掘装备水平，降低了工人劳动强度。磨田矿实现了采掘机械化率96％以上，创造了矿井当年投产、当年达产的历史纪录。这个矿突破生产条件的局限，实现了综合机械化采煤技术的突破。目前，磨田矿的采掘机械化率及安全保障程度、矿井生产效率都得到了明显提高，确保安全质量标准化要求。
　

本网通讯员：唐爱军

编 辑：晓岚