本网讯 截至12月25日，比德煤业有限公司外销煤炭共计78万吨，已圆满完成了集团公司下达了计划任务，打破了该公司建矿以来的最高记录。

　　进入今年以来，因1023采煤工作面受地质条件影响已超过回采服务年限，导致采面压力大，冒顶、片邦、底鼓等事故频繁出现，采面煤少矸石多，严重制约着煤机的正常割煤速度，且生产出的煤炭发热不高。鉴于止，为圆满完成集团公司下达的目标任务，在元月份的全年生产计划工作会上，该公司布署了四步走的战略方法：一是从源头做起，抓产量：综采队每日三班必须严格按照早班维修、维护巷道、检修设备，中、夜班组织生产的步骤进行平衡作业，减少了各种意外事故对生产的影响；组建第二综采队，对1054备采工作面进行回采，增加公司日产量。二是掌控咽喉要道，保畅通：加大对12石门运输皮带、主平硐皮带、101型皮带、102型皮带、701型皮带等五条主皮带的日常维护保养，发现问题及时进行处理；合理调度各掘进头的出渣时段，避免与采煤队出煤时段相冲突。三是紧盯“龙头”,提销量：增强销售部职工队伍力量，满足工作所需；将销售部8小时工作日改为16小时工作日，施行两班制；加大对装载机的日常检修力度，每班必须确保有一台完好机子备用；紧盯能发车队每时段车辆往返实况，每日必须保持18台车辆运输力量；积极与电厂协调沟通，如在煤车过泵时出现涌堵现像，及时调解为公司开通专门的绿色通道。四是从制度入手，抓落实：结合实际，出台了新的《领导跟班、带班制度》，对无故不执行者每人每次处以100元罚款；修改完善了《影响生产责任追究制》，视情节轻重每小时给予几十直至上百元罚款，情节严重的，还将对该部门党政主要领导给予免职处分；制定了“采、销上台阶劳动竞赛办法”，实行超奖欠罚，激发了广大职工的工作积极性和主动性。  

今年来，该公司全体干部职工精诚团结，各部门通力合作， 10月16日外销煤炭5251.98吨，该月共计外销煤炭108021.13吨，全年共计外销煤炭78万吨以上，均打破了比德煤业公司投产五年以来日、月、年销量的历史记录。图为货场装煤外运。 

 

 

 

 

 

 

本网通讯员：高毕勇

编 辑：刘勋