近日，晋煤集团以“归核化”战略为指导，对“十二五”多种经营产业的强势回归提出了新的发展目标，全力使多种经营产业成为企业转型跨越发展的服务器和承载体。

　　目前，晋煤集团多种经营产业拥有子公司数十家，从业人员上万人，涉及产业涵盖煤炭物流、港口集散物流、建筑安装、矿用材料、建筑材料、房地产开发、勘察设计、生物制药、技术服务、房屋租赁、旅游疗养等。过去，晋煤集团的多种经营产业发展过程中存在主导产业不突出、主导产品不集中；产业布局分散，产品结构趋同，重复投资；对内部市场依赖性强；缺乏版块竞争合力；项目储备不足、发展能力不强等诸多问题。为了壮大多经产业，也为煤、气、电、化、煤机制造等主导产业提供更多的发展支撑，通过一段时间的调查研究，晋煤集团提出了多种经营产业强势回归的“归核化”发展战略。未来发展将依托煤、气、电、化、煤机制造等产业，服务这些产业的发展项目，在继续做大做强传统产业的同时，全力培育新兴主导产业，推动多种经营产业转型，参与市场竞争，鼓励开拓外部市场，增强多种经营产业核心竞争力，走具有特色的服务性和市场化“双优”的新型发展道路，使壮大后的多种经营产业可以和主业并驾齐驱。