本网讯 冀中能源峰峰集团天择公司外埠管理公司针对自身新成立单位没有经验可以借鉴的实际，通过抓党建增强向心力、抓队伍提高凝聚力、抓民主提高保障力、抓落实提高执行力，确保了各项工作的顺利推进，开创了各项工作新局面。

　　抓党建增强向心力。外埠公司驻外员工较多，由于驻外环境、工资收入、家庭琐事等原因，员工情绪波动性较大，外埠管理公司充分发挥党组织的作用，外出由党支部书记带队，及时解决职工的思想、工作和生活问题，受到了职工的称赞。实行了定期家庭走访制、分发了亲情联系卡、建立了外埠QQ群，并通过庆祝生日、参加组织职工的红白事等工作，拉近了干群关系，凝聚了生产力和向心力。在创先争优活动中，先后开展了向集团公司优秀共产党员江鹏举同志学习、佩党徽、党徽在闪光、劳动竞赛、献言献策等一系列活动，收到合理化建议20余条，节约费用6000余元，不断把创先争优活动做深做细。

　　抓队伍提高凝聚力。外埠公司涉及生产、维修、采煤、销售等单位，根据公司要求，分别对下属单位人员进行了岗位培训、技能培训和安全培训，对特殊工种要求持证上岗，把安全工作放到工作的首位。为搞好青工的技能培养，外埠公司露天采煤公司、厚德修理公司搞“结对子”活动，举行了拜师学艺仪式，一名老员工传带一名或二名新员工，师徒签订师徒协议。为保障此活动的有效性，对师傅进行津贴补助，不定期的对徒弟进行考核，通过徒弟打擂、小组竞赛等方式来推动活动的持续性。通过这一系列活动，青工的安全意识、理论水平、实践操作水平得到了显著提高，为高素质职工队伍建设提供了强劲动力。

　　抓民主提高保障力。外埠管理公司成立后就出台了相应的管理制度和办法，并根据实际情况和工作需要适时地进行调整。加强财务监管工作，出台了外埠管理公司财务监管办法，严格按照办法对下属单位进行监管，对近处单位进行实地查阅账薄、报表，对驻外单位通过电子邮件、传真、印鉴证明的方式进行监管，确保公司财产安全。外埠公司在对驻外员工的生活补贴、费用开支上，做到公开、公正、公平，账目、现金、保管实行专人负责，三方签字认可做到账物相符。在平时的饮食、娱乐等活动中，广泛听取员工意见，按大多数员工意愿安排伙食和娱乐活动。

　　抓落实提高执行力。外埠公司按照集团公司和公司的要求，相继制定了多个安全文件和开展了“安全季”“安全月”等安全活动，员工的安全意识加强，在劳保用品的佩戴、自保与互保意识得到强化，杜绝了“三违”现象的发生。新疆分公司在销售方面实行划区域、划部门的设置，把任务分解到各个小组，充分发挥领导的指导性、参与性和业务员的主动性。针对新疆少数民族较多、风俗各异、地域辽阔等特点，通过展会、商会、网络、电话、研究所、煤管局、代销店和有背景的社会人士等途径来推销公司的产品，露天采煤设备取得了巨大成功。所属的邯郸市电焊条厂重组以后高度重视市场开拓和回款工作，对业务员进行了鼓励性政策，新开辟了邢台、武安、安阳等地5家新用户，11月份还创出建厂以来的历史最好成绩。

 

 

本网通讯员：申春雨

编 辑：刘勋