综掘机司机、综掘班长王殿宇，见人总是爱笑。以前人们看到的王殿宇，只是一脸的苦笑。怎么说那，全班各项工作都不尽人意。队领导批评他时，他总是“嘿嘿”的笑，以便掩饰自己的难言之隐。 王殿宇“面矮”（不好意思管教人），他从来不会督促别人。班前会本来是自己说话，管事儿的地方。可他只会翻弄点名册，临完末了说一句：“注意点安全，别磕着碰着，散会吧” 2010年，各班组都在学习、引进新的管理理念，什么绩效考核、班中行为观察、白国周安全管理法，王殿宇坐不住了。这时，队长、书记都找到王殿宇，与他谈心，帮他“换脑”，和他一起制定班组绩效考核管理制度。王殿宇笑着接受了新的管理理念，他开始慢慢上道了。

　　管理就是要管好“人”。王殿宇首先找到他的左膀右臂正副两位“头长”（抱头组长）说：“人家别的班组都在搞新理念，咱们班再也不能落后了。我看咱们哥儿仨，先把酒忌了，把生产搞上去。”说这些话的时候，王殿宇没有笑，表情很严肃。“既然殿宇班长说这话了，我俩没啥说的，咱们抱团整。”一听这话，王殿宇乐了。 王殿宇与两位“头长”详细分工。王殿宇开机割刀，向前闯；大“头长”负责给王殿宇打支应（伺候综掘机），二“头长”负责“后方”运输。他们各自使出了浑身的解数，向前“抓挠”活。

　　王殿宇没有了后顾之忧。开机时，两眼直视前方，手起刀落之时，厚厚的煤岩，被他“啃”落。大“头长”，在综掘机两翼，左抵右挡，四面出击。二“头长”，千米运输线，运铁扛铁忙忙活活的。众员工精神抖擞，撂下耙子就是扫帚。全班一盘棋——活了。

　　王殿宇不再“面矮”。他将自己的笑脸应用到了班组管理。员工的某个生产动作做错了，他笑脸儿——提示；新员工（小技校生）不会背帮背顶，他乐呵呵的，做示范；提车运料时，他事前关注，绞车——钩头——大绳的安全状况。尤其让人刮目相看的是，王殿宇班前会上，学会了“讲演与口才”。班前讲话富有“煽动”性。王殿宇是宁城人，语言极富“宁城味”儿。你听，“放炮员郭延海，你火药箱子，20m附近，文明生产不干净，你好好收拾收拾，要不我扣你绩效分。”“刘敏山打锚杆眼的时候，你不能戴手套，戴手套的不要。”“老李玉，你身体不好，你开溜子吧，让你开溜子，咱说好了，可不准困觉啊。”

　　王殿宇的媳妇见人就说，我们家王殿宇不喝酒了，下班倒床就睡，做梦都在开综掘机。 新的管理方式——瓜熟蒂落。王殿宇的笑，不再是——苦恼人的笑。 从9月份，王殿宇班综掘进米，首次摘掉了落后的帽子，全队排行第二；此乃王殿宇的“一笑”；“二笑”，10月份综掘进米，终于占排头；11月份在安全系数最小的四煤，王殿宇班取得进米、安全、质量三项冠军，此乃王殿宇“三笑”也。

　　“你不佩服不行，中国国电新理念就是管用。”满口宁城味儿的王殿宇，乐呵呵的对笔者说。说完，他将长条毛巾，搭在了肩上，兴冲冲地下井了。

本网通讯员：王建军

编 辑：刘勋