本网讯　2010年，“十一五”收官之年。一年来，同煤集团燕子山矿在“高起点上再跨越，创造同煤新历史”宏伟目标的指引下，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，围绕全年总体工作思路，以“提升管理水平 创建一流矿井”为目标，取得了安全管理步步为“赢”、生产发展环环相扣、文化建设落地生根、和谐共建相得益彰的喜人局面，企业实现了安全发展、科学发展、和谐发展。

　　安全管理步步为“赢”。燕子山矿始终坚持“安全第一，生产第二”，不断强化安全“双基”建设，努力创新安全管理模式。启动实施了声势浩大的500名班组长安全培训工程，分期对全矿班组长进行全脱产准军事化管理培训，有力提升了全矿班组、岗位安全管理水平。以石炭系为突破口，瞄准建设全国一流矿井目标，推广了胶轮车运输，实行了安全管制，先后对1035盘区东部大巷、石炭系延伸盘区进行硬化、亮化、美化，建成了石炭系皮带头、5#层、8#层变电峒室等为示范的一系列精品工程。从爱护员工身体健康的高度出发，把传统的矿井防尘降尘转化为以除尘灭尘为工作重点的无尘化矿井建设，结合矿井实际编制了四个阶段的战略规划，成功打造出了第一个无尘化工作面，并提前实施了第二阶段的部分工程。以“人人都是通风员”安全工作体系为统领，深入开展安全宣传教育活动，成立了“人人都是通风员”理论研究会，以思想认识促进安全发展，用先进理论指导生产实践，提高了员工安全作业意识。安全长效机制的建立，有力提升了安全管理水平，全矿实现了安全零目标。

　　生产发展环环相扣。针对矿井采掘工作实情，燕子山矿实行采掘班组“ABC”管理模式，坚持矿领导带班入井盯现场，优化部署抓落实。推行“优质、高效、快速、低耗”的搬家准备工艺流程，做到生产撤退、搬家准备“两不误”。严格地质防治水管理，加快技术革新成果推广应用及时化，增强了技术保障。形成了科学完整的机电管理责任体系，明确管理职责，严肃考评管理，规范机电设备管理。科学合理的作业管理，矿井实现了均衡稳定生产，特别是石炭系延伸8204首采工作面按期投产。

　　文化建设落地生根。燕子山矿分系统重新编制了《企业管理制度汇编》，对井上下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化，不断完善精细管理流程。出台了《员工行为养成及班组仪式实施程序》，努力提高员工行为养成。进一步深化了6S管理，修订完善了4E工作标准，制定了考核细则，进行“三工”转换评定，实现了绩效管理。建成了人才专家库，提高全矿员工学技术、练技能的工作积极性和主动性，有效缓减了企业大发展带来人才紧张的压力。邀请山西省安监局总工程师刘德政，全国劳模白国周，企业文化专家张心忠、孟凡驰、李演珍，上海社会科学院教授谢维俭等多位专家名人来矿授课，从安全管理到班组建设，从企业文化建设到财务知识学习，从注重人际交往到关注心理健康，不断开阔全矿干群视野。以快乐工作“八大模式”为基准，提炼形成了基层单位推行快乐工作法“七种办法”和“班组快乐工作六式”，使快乐工作法有的放矢、便于操作。加入了中煤政研会“五精”管理课题研究组，成功承办了同煤集团“文化强企 快乐工作”企业文化建设推进会，并在“新中国60年企业精神传承与创新—¬—中外企业文化2010北京峰会”上被中国企业文化研究会授予“中国企业文化建设优秀单位”荣誉称号，进一步增强了企业对外影响力。

　　和谐共建相得益彰。以创先争优活动为契机，燕子山矿充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强力推进工作落实。全面加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变阵线。建立信访联合接待大厅，实现解决信访“一站式”办公、“一条龙”服务。建成120监控中心，使矿区全天候全方位处于监控之中。整修了主干街道，更换了道路华灯和彩灯，新建了停车场，购置了马路清扫车，创新制作了滚动牌板，装设了全采LED显示屏和音乐喷泉，改善了矿区环境面貌，提升了文明程度。进行矸石山绿化治理，平整“两区治理”拆迁土地，启动矿井水处理厂工程，建设绿色环保新矿山。完成供热管网检修提前供暖，新增通勤车辆解决员工跑家难问题，光彩事业基金会、重特大病救助基金会、爱心互助金扶贫济困作用发挥明显，青年就业指导中心帮助待业青年外出就业，扎实开展“真诚关爱员工，促进安全发展”活动，建立基层单位预报预警机制，更好地实现了人企与干群关系和谐。

　　站在“十二五”新征程上，燕子山矿将继续转变思想观念，增强发展意识，努力提升管理水平，加快全国一流矿井建设步伐！

本网通讯员：吴文剑

编 辑：刘勋