本网讯　安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部始终把“以人为本”办企业，作为企业发展的出发点和落脚点，把“阳光分配”职工工资工作放在第一位，为稳定职工队伍，维护职工的分配利益不受伤害，今年以来，该项目部不断规范工资二次分配操作和强化分配制度，促进基层工区工资分配实施阳光操作，调动了广大职工安全生产的积极性，项目部上下呈现员工昂扬向上、和谐稳定的喜人局面。

　　项目部先后制定和完善了《朱仙庄矿建项目部考勤制度》、《朱仙庄矿建项目部计件工分分配管理办法》、《朱仙庄矿建项目部罚款管理办法》。在考勤制度中，明确规定考勤责任人是队组长或技术员，当班按时实名实人实到点名，每天调度会上由工资部门审核验章，任何人不得随意涂改，确因特殊原因需要补到工或补休、改变的，必须经队组长和分管经理签字后，由经理审批，并每月底张榜公示。在计件工资分配管理办法中，对职工工资分配做出明文规定，一是，实行施工验收规范编制责任确定。施工验收规范由队长负责组织编制，并由本队技术员、副队长、班长参加召开队委会民主表决通过，必须做到一工程一规范，工分分配严格按照验收规范进行。否则，引发一切矛盾由队长负责，视情节和后果给予罚款500元、警告、诫勉谈话、降职、撤职等经济处罚或处分。二是，实行计件工分分配实名制度。当班计件工分当班或最多延长一班实名分配，原始验收单不得超过24小时交工资组存档并公示。必须让职工实实在在看到自己当班所得工分才能要求职工签字和盖章确认。严禁让职工签白条，并不得收缴集中职工印章。否则，分别给予队长、班长降职或撤职处分。三是，实行记分卡制度。记分卡每班填一次，班长或代理班长负责每班按每个职工实际得分对应填分，职工个人负责保管各自记分卡。记分卡必须当班工分分配后或次班班前会现场填写，不得集中收缴职工记分卡。四是，实行计件工分分配责任确认制度。队长负责全队工分分配监督管理，不具体参与工分分配，发现工分分配有问题时，有权要求班长按照多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则进行修正调整，班长必须执行。

 

　　跟班队长负责验收规范监督落实和当班工分总分控制，不具体参与工分分配，发现工分分配出现问题时，及时要求班长更正，班长必须执行。班长或代理班长负责按照验收规范进行具体工分分配，要公平公正，杜绝人情分。凡违反本条规定职责权限者，视情节及后果给予责任人罚款、警告、诫勉谈话、降职、撤职等经济处罚或处分。各队组其他任何人不得插手工分分配。否则，对当事人给予换岗、罚金或警告、开除留用、除名等处分。五是，严禁私自更改验收单。遇有特殊情况需要更改或增加工分时，必须经分管领导签字再经经理批准后方可做帐。否则，发现一次给予责任人诫勉谈话、降职、撤职或除名处分。严禁通过做假账、虚帐等克扣或变相克扣、截留职工工资奖金，触犯此条高压线，队长负主要管理责任，副队长、班长全部负连带责任，一律除名并分别给予罚款1000元、800元、500元的经济处罚。六是，该项目部党支部设立了举报箱、举报电话，对工资分配方面的举报信息实行24小时开门接待，确保每一位职工有疑问时能及时得到解决，保护职工利益不受到侵害。七是，开展日常的廉洁从业教育。

 

　　利用党支部“三会一课”、班前会等方式给班长和重要岗位人员上廉洁从业课，做到廉洁从业教育不断线，时刻做到警钟长鸣，项目部建立廉洁从业文化墙，以浓厚的廉洁从业文化理念熏陶人、造就人、保护人，使班组长和重要岗位人员廉洁从业意识更加坚固。同时，也加大了二次分配和奖罚逐月公布执行力度，严肃工分分配的合理性和透明度，使职工安心的工作体面生活，有效地调动了职工爱岗敬业和劳动热情，为创建和谐、稳定的项目部奠定了基础。

本网通讯员：黄克南

编 辑：刘勋