本网讯　河南义煤集团新安矿以精细化管理为基础，不断创新方式，拓宽工作内涵，把精细化管理全面融入各项工作，使矿井向着“五精”管理的目标不断迈进。

　　该矿通过抓引导、抓灌输、抓熏陶，使企业理念渗透干部职工心中。利用准军事化训练、职工运动会、领导下访谈心等活动，把广大干部职工的注意力集中到企业文化建设上来，积极征集、采纳来自基层单位的意见和建议，使理念的渗透更具群众基础。印制企业文化手册、安全文化手册发给每名职工，要求全矿各单位在组织集中学习的基础上进一步加大职工自学力度，定期组织考试。通过举办各类知识竞赛，在矿区大力营造学习氛围，对干部职工进行直观的教育宣传，使职工每到一处都能耳濡目染。

　　该矿在通过开展企业文化理念学习、宣灌、引领的基础上，以5E标准体系为支撑、6S行为规范为基准、“三工”并存动态转换为手段、ABCD卡考核为载体，根据各岗位实际，精心制定了《新安矿精细化管理千分制度考核办法》，量化细化工作职责，将每个人的年度工作任务分解到日、细化到人，使各个工作流程得到控制和考核，做到了人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提升了岗位作业水平。另外，通过成立安全生产指挥中心、经营运行管控中心、成本核算中心“三个中心”，实现了管理的科学化、规范化和制度化，提高了办公效率和执行力。为把精细化管理落实到具体工作中，该矿严格确立不定期抽查监督、检查考核和月度单位督察考核两条综合考核体系，把精细化管理落实到“三工”评比、班前礼仪和班后讲评等日常中并延伸到作业现场，把现场对精细化制度的落实效果与干部、职工个人经济收入挂钩，奖罚兑现。使该矿精细化管理实现了横向到边、纵向到底，保证了全矿各项管理制度和工作标准在现场的全面落实，有力的促进了各项工作的顺利开展。

本网通讯员：侯丹

编 辑：刘勋