本网讯　当历时8个月的太西洗煤厂第三届岗位练兵、技术比武辉煌落幕时，意味着又将有400多人入选该厂高技能人才榜。今年，该厂人才平台起点高、外延广，操作层18个工种的技术比武和技术层两级后备专家评选，宛若环平台辐射的20个跳板，让太西英才飞得更高、更远。

　　起跳平台越来越高、越来越宽。太西厂以岗位练兵、技术比武作擂台的选才、树才工程已有三载，由于推进机制的不断完善，使得平台向着高而宽，大而精的方向不断拓展，比武人数和规模逐年攀升，本届比赛达到了1308人，比前两届人数的总合还要多407人，占到了操作层员工总数的95%。三年来本着贴近生产、贴近实际、贴近效益的原则，比武工种从起初的8个增加到现在的18个，比赛过程也更加注重学练结合、干学结合、练比结合，以赛促培。通过三年累积，在厂内形成了培养选拔，再培养再选拔的人才循环递进链，厂专业技术人员增加到了220人，技师增加到102人，高技能人才选拔比例增加到了员工总数的30%。员工队伍技术技能大飞跃，在扩能不增人的情况下，原煤入洗量每年呈百万吨增长，吨煤工效由2008年的18.9吨/工日提高到目前的22.96吨/工日。

　　起跳板越来越新、起跳点越来越多。该厂在人才选拔任用方面年年推陈出新，2008年，尝试在重点技改项目中设立项目主管，在操作层选拔优秀技工；去年，首次尝试在主导工种中选拔6名首席技工，在政工口、经营口一般管理人员中选拔厂级后备专家；今年首席技工选拔人数增加到了8名，并将尝试选拔首席专家。使员工成才通道更宽，发力点更多。近三年共选拔金牌技工49人，银牌技工162人，铜牌技工329人，厂级后备专家13人，发放各类人才津贴210万元。同时，坚持“学什么、练什么、比什么”的原则，研究适合洗煤厂生产特点的技术比武形式，建立健全理论、实际操作考试题库，在全厂大力推行员工学分制培训管理模式，制定了《太西洗煤厂员工培训学分制管理考核办法（试行）》，从8个方面累积学分。同时，组织专业技术人员自编培训教材，组织后备专家、高技能人编写技术技能攻关案例，目前已编制了10个工种的教材，编写了200多篇案例，预计制作11个工种的多媒体动漫演示课件，力争用高起点、高教学、高选拔成就高规格人才队伍。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：刘勋