钻机班长是地勘单位中最基层的管理人员，是一线钻机施工的带兵骨干，名副其实的兵头将尾，小小称砣担千斤，权力虽小但责任重大，作用非可小看。要完成生产任务和搞好安全，班是基础，班长是关健，因此，建设一支能战善管高素质的钻机班长队伍，显得非常重要。现就怎样当好班长，谈一些粗浅的看法。

　　明白责任，发挥作用。如果认为钻机班长只是领着本班人马干活的，那就错了。一个好的班长不仅能出色地完成交给的生产任务，还肩负着对本班人员的教育管理、现场培训、上下沟通等责任，所以班长要以强烈的敬业态度和责任心，当好本班的“师傅”、“当家人”、“主心骨”。工作中，班长要身先士卒，冲锋在前；生活中，班长要引领职工，生活健康；学习中，班长要带头钻研，勇于创新。从这个意义上说，班长的责任更重大、任务更艰巨、地位更重要。班长真正地理解了这个岗位的重大意义和深刻内涵，才能做好各项工作，发挥好班长的“领班”作用。 立足岗位，提高能力。作为钻机班长，能否出色地履行好自己的岗位职责，能否增强和提高本班的战斗力，在很大程度上，取决于自身的能力素质。“打铁要靠本身硬”。班长不但要技精于人，还要有具备与班长地位作用相适应的能力素质。提高能力素质，一要立足岗位要求，坚持学习，善于学习，精通本岗安全生产规程和专业技术要求，提高自己的知识水平和业务素质，提高发现问题和解决问题的。二要和上级领导、机长、其他班长和下属职工多交流，勤思考，有针对性地提高管理经验。

　　搞好团结，增强战斗力。团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力。团结是一种品德，是一种心态、是一种才能。因此，作为班长要有一种与人为善，乐于助人，不计个人得失的思想境界。作为班长，就要善于做维护团结，增强和发挥好一班人的战斗力。首先班长要协调好各种关系。要协调好自己与上级的关系、自己与职工的关系、职工与职工的关系，促进本班和谐建设。其次对本班职工要加强技术培训指导，以增进感情交流。培训中，要因人而异，因材施教。三是要和职工家朋友。要了解手下的每一个职工，多关心、帮助、鼓励职工，当职工情绪有波动时，要找机会跟他拉家常，手把手地对他进行帮带，及时解开心中的结。目的是加深友谊，增强战斗力。

　　树好形象，当好榜样。班长的良好形象是靠实实在在干出来的，只有在工作中真正做到能干、会干、苦干，才能成为一班人信服的班长，这是当好班长的一个先决条件。其次，班长还要保持昂扬的精神状态，树立爱岗敬业、无私奉献的形象；保持以身作则，树立乐于助人、公道正派的形象；保持勤奋好学，树立不断进步、勇于创新的形象。三是班长还要加强个人品德修养，要吃苦在前、享受在后，不计较个人得失、以大局为重，不怨天尤人，不斤斤计较，以高姿态、高品位去影响和感染班组其他成员，提升自己的影响力，在本班成员中成为工作生活方面的先进榜样。

　　其实，在具体工作中，要求班长所具备的能力、素质远不止这些，这就需要我们这些一线的班长、骨干认真去思索、去探索新的、更高的“境界”，来提高我们的综合能力。

本网通讯员：谢存涛

编 辑：刘勋