本网讯　今年以来，长河公司通过“一立项、四环节、四措施”扎实有效地开展效能监察，有效地减少企业支出资金和避免了经济损失，达到创效107.60万元。

　　立好效能监察项目。该公司纪检监察部门紧紧围绕安全生产经营管理中心工作，紧跟企业发展步伐的需要，针对在中心工作中遇到的新情况、新变化、新特点、新问题进行及时的解决，对极容易产生腐败的生产经营管理关健环节获取详实的第一手基础资料，确立了基建工程、公司发电厂供电业务管理两个效能监察项目，为公司首次增收创效突破100万元大关奠定了坚实的基础。

　　四环节开展基建工程效能监察。一是坚持按招投标规定认真组织好招投标工作，防止串标、围标，确保招投标的公开透明和不廉洁行为的发生；二是加强各项工程施工的各类材料价格的验收监督检查，消除不廉洁行为；三是严格执行基建工程各项材料质量的监督检查验收工作，确保工程质量合格；四是严格基建工程竣工预决算监督检查验收和审查制度，努力为公司减少开支创效增收。通过四环节的有序进行，确保了楠木湾风井二级公路、发电厂４号炉中修、职工澡堂装修等六项基建工程，为企业减少开支创效155981元。

　　四措施搞好供电业务管理效能监察。一是实行供电业务职能分离。对供电业务管理薄弱环节，改变供电管理体系，由公司发电厂直管的供电电价、结算、用户用电等改为公司企管科管理，完善了供电业务各环节的管理制度；二是对供电合同进行全面清理。对于发电厂供区内的四家铸钢企业执行基本电价因人际关系执行优惠政策不到位，当即给予取消，仅此一项为企业增加利润15万元以上；三是从分析每家生产用户用电情况中查找产生经济损失的原因。发现偷漏电用户4家共5起，均按规定进行了查处，为公司挽回了直接经济损失17万元；四是加强最大用电负荷量的管理，大幅度降低了购电费用支出。发电厂除自发电外，每月要大量购进转供国家电网电力，其中基本电费是按用电负荷的最大值计算。由于发电厂机组小，生产不稳定，一但停机，减少的有效供出负荷转由本单位电网承担购电费用。效能监察人员与有关业务部门经过反复研究，就如何在停机时有效组织生产制定了一系列管理制度、实施办法，促使日常最大购电需求量得到有效控制，购电的基本电费大幅度降低，已节支60万元，供电业务管理效能监察目前共为企业共增收创效92万元。

 

本网通讯员：蒋炳全 罗宏杰

编 辑：刘勋