本网讯　高福民：井下合同制工人，山东淄矿埠村煤矿采一队副队长，曾荣获山东淄博矿业和矿先进个人等多项荣誉。

　　“现在，干采煤工太轻松了，不是高档普采就是薄煤层综采。采煤机一转，煤像流淌的河水一样顺着溜子就进入了皮带、煤仓……很快就会到达地面。”2010年12月27日早班，笔者在埠村煤矿西区井下，同采一队副队长高福民一起行走交谈时，他感慨地说。

　　今年38岁的高福民，入矿一直在埠村煤矿干采煤，至今已有18个年头。据他讲，入矿后的前10年，他为了多挣点钱让一家人过得宽裕一些，每个月都上28个班以上。那时，采煤面管理粗放，很少有机械化，出煤也全靠人工打眼放炮、大掀攉煤，干一班活被汗水湿透的工作服上沾满了煤末，总带着一股酸臭味。那些年，最不让人放心的就是违章、事故不断，没有安全保障。“那时候，矿上好几层管理人员都是正式工，农民工只有干重活累活的份，生病工伤都是自掏腰包，真是亏得慌。”说起当时的境况，高福民脸上挂满了伤感。

　　2002年后，原淄博矿务局改制为淄博矿业有限责任公司，给企业带来了前所未有的发展生机。更为重要的是，矿上开始看重占采掘生产力中坚力量的农民工队伍建设，在入党和享受各种奖励、荣誉、福利方面与正式工同等，使他们过上了有尊严的生活。高福民讲了这样一个故事：那是2002年春节刚过，他在岳母家跟小舅子喝酒时，说好了过完麦一起凑钱做服装买卖。可就在这年企业改制了，看到“好处”一件件落在身上，他便撕毁了“君子协定”，继续留在矿上干了下来。因为干得好，他当年干上了班长，之后，又入了党，评上了先进，还挣到了翻倍的月工资。为这件事，小舅子骂他不中交，有好几年没跟他喝过年酒。

　　到了2006年，淄矿集团率先将农民工转成了合同制工人，办理了养老金、医保金、安全险，使他们有了安心为企业贡献价值的立身之本。“当时我就想，企业帮咱解决了后顾之忧，剩下的就是好好干了。这些我都做到了。”高福民说起被转招后的心情与努力，显得激动。

　　2007年，埠村煤矿开始步入机制创新、减肥瘦身的快车道，当年，所有管理人员全部重新竞聘上岗，能者上、庸者下，减少区队8个、精简地面和后勤人员500余人，净减1145人。瘦身后的埠村煤矿，一门心思抓安全文化建设、严管理。开展了争当“三无区队、班组、个人”竞赛，落实了累进式安全奖励。推行了以精细化管理为基础的“五精”管理，大力装备了机械化、自动化、信息化，尤其是大搞井下环境改造，给职工创造了轻松工作的条件。“这一年，井下作业条件变轻松了，我还竞聘上了副队长，是企业让我有了用武之地。”高福民这样表露心迹。

　　乘着“大巴“下井，坐上人车（猴车）进面，轻点机组按钮割煤，按动手柄移动综采支架……在这样的轻松条件下，高福民带领职工先安全后生产，只要安全就多出炭，至今已创下了1400余个班次产煤180吨以上，为该矿保持百万吨原煤生产水平做出了佳绩。

　　2009年，埠村煤矿分别延续了15年和50年的二号井、三号井两个井口的“番号”彻底取消，原煤线实现了由三级变两级的扁平化管理，替换下的54名管理干部由集团公司分流。这一年，矿还为亭南等单位输送了80余名技术骨干，为340余名职工办理了内退手续。企业减肥瘦身更加明显。管理层减少了，势必减少了工作上的麻烦。2010年，矿又对井下受水威胁的九十层煤开始实施高水充填，进行置换开采，以达到延长矿井服务年限、全机械化回采煤的目标。这一桩桩一件件，提高了采煤工的轻松指数。高福民看在眼里，记在心里。他在享受轻松的同时，自然以工作上优秀感恩企业，他不但出安全煤，更做精美工程。由他分管的综采面支架质量被集团公司、矿两级领导赞誉为“艺术品”，去年底，他管理的314泵站还被矿命名为“五精”管理示范岗。“矿领导创造了井下这么好的安全轻松环境，咱不做出点成绩来，心里愧得慌。”高福民由衷地说。

　　高福民对笔者还表了一个心愿：希望矿上在安全管理上永远不放松，尽早实现全煤“五精”管理样板矿目标。他还说：“我愿意做企业中执行力最强的一人，更愿意为企业美好的发展付出更大的智慧、心力和工作。”

本网特约记者：刘连聪

编 辑：也禾