本网讯　2007年至2010年，安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部全面贯彻落实公司“又快又好”的发展思路，全面加强各项管理工作，经济形势保持良好势头，截止到目前已连续三年创造产值上亿元，职工人均收由07年的42115元提高到57263 元，较全公司2010年人均45000元高出 12000元，实现产值 “三连冠”。
 
　　该项目部制定了一套较为完善的科学管理体系和严格的安全生产管理系列制度，为施工生产提供了制度保证；以安全质量标准化为主线，合理组织生产、创新劳动组织管理；进一步细化和量化生产工序，优化人力资源配置，保障了各队正常的施工进尺；根据各队工程的特点，分别制定详细的、行之有效的管理办法和措施，积极与科研院所研究治理围岩新方法，对破碎顶板采取新的前沿的支护理论，精心组织施工；强化领导班子的现场跟班制度，严格实行“三汇报”。现场交接班制度，确保了24小时有值班领导跟班；精心打造关口前移、重心下移的预防文化，充分发挥“兵头将尾”在现场的监督管理作用。实现安全工作时时有人管、事事有人抓的良好氛围；依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动项目部的经济增长； “以人为本、人性化管理”为依托，发挥职工的主观能动性，使职工由“要我安全向我要安全”的思想转变；把工程质量同经济效益挂钩。进行工资核算时，把优良品与合格品 区别对待，大大激发了职工认真工作，争创优质工程的积极性。在物耗管理上对各部门的使用情况进行台帐式发放，建立发放记录，日清日结，防止物料的流失和无故浪费。

 

 

本网通讯员：黄克南

编 辑：也禾