站在又一个五年规划即将扬帆起航的历史节点，回眸韩城矿业公司2006年到2010年五年的发展历程和成就，展现在人们面前的是一幅幅催人奋进的画卷。在陕西煤化集团公司经济战略版图上，韩城矿业公司干部职工用自己的心血、汗水和拼搏，谱写了一曲曲攻坚克难、谋求发展的新篇章。

　　开拓思路，转变经济发展方式

　　2006年以来，韩城矿业公司（韩城矿务局）经济在困境中得到推进，尤其是2008年以来，面对国际金融危机的严重影响，该公司在危机中寻求机遇，在逆境中谋求突破。公司党政一班人带领全体干部职工以科学发展为主线，以干克难，励精图治，积极转变经济发展方式，实施“以质取胜，以精图强，多元发展”战略。提高原煤入洗比重，煤炭加工应洗尽洗，煤炭产品优质优价，着力转变经济增长方式；确立“保安全、重调整、强管理、求发展、促稳定”工作方针，通过实施科技兴局、人才强局战略，提高单产单进水平，着力转变矿井生产方式；实施北上走出去战略，建成张家峁煤矿，开工建设柳壕沟矿井，着力转变企业发展方式。

　　“十一五”期间，韩城矿业公司（局）的经济实力得到增强，职工收入逐年上升。企业在册人数由19940人降到16047人；工业总产值由10.67亿元增长到18.19亿元；人均工资收入由14817元增长到38057元；上缴税金由1.7亿元增加到3.3亿元，“十一五”期间，共上缴税金12.9亿元。

　　立志创业，加快生产布局调整

　　“立志创业，不等不靠，加快实施生产布局调整”是韩城矿业公司（局）“十一五”期间谋求发展的基础性工程。尤其是2008年以来，坚定不移地开采2号煤层，解放3号煤层，大力发展机械化，加快掘进速度，取得了一定成效。 机械化程度明显加快。近年来，在生产的重点难点上，韩城矿业集中人力财力智力寻求突破，实现技术创新，加快开采速度。2号煤极不稳定薄煤层综合机械化煤岩同采工艺取得圆满成功；在桑树坪矿3308工作面3号煤成功实施了综采放顶煤工艺；为象山矿井选型配置安装了综采大功率长工作面（220米）高产高效综采设备；为三个矿井装备了不同型号的新型综掘机组，明显加快了机械化发展进程。

　　“十一五”期间，先后投入4.8亿元，提升采掘装备水平，尤其2008年以来，新投入使用了18套综掘机械化设备和7套综采设备。象山矿井综采放顶煤工作面创造了月产原煤12万吨最高记录；下峪口矿综掘工作面创造了月进尺302米的最高记录；桑树坪矿2号薄煤层综采煤岩同采创造月推进127米的记录；2009年5月27日，象山矿井通过全国煤炭工业协会“高产高效矿井”验收。 掘进进尺创出最好水平。2009年进尺计划比上年递增1万多米，并逐年递增；采取提升综掘装备、加大掘进激励政策等举措，2009年完成年计划的104.4%，达到4.28万米，其中开拓进尺完成年计划的131.9%；2010年11月底，完成进尺4.18万米，其中开拓进尺完成9873米，完成年计划的118%，创建局以来历史同期最好水平。

 
　　矿井装备水平全面提升。2006年以来，共投入2.9亿元用于提高装备水平，改善作业环境，提升安全生产保障能力，使矿井向着本质安全型目标迈进。突出表现在：一是加快技术装备的升级改造步伐。对三对矿井35KV变电所进行了真空化、智能化技术升级改造，井下局扇全部实现双风机双电源及自动化切换功能；对井下所有老式机电设备进行真空化改造，改造更换井下各类设备3346台（套），保障了设备的安全高效运转。二是实施井下轨道运输重轨化。将井下运输大巷的17653米的机车轨道由原来的24千克/米全部更换为38千克/米，实现车辆平稳运行。三是全部实现蓄电池车运行。淘汰所有架线电机车，更新60台12T蓄电池电机车，建成充电房3个；在三个矿各安装投运了一套“信集闭”系统，建成了9套机车运程无线调度指挥系统；采用全数字直流传动技术使立井提升绞车实现智能化；将三个矿的离心式主扇技改为对旋主扇，满足了井下风量需求。

　　抵御灾害能力明显加强。通过开展安全宣传教育“十一一”工程、安全文化进岗位、“手指口述”安全确认制及“岗位工作规范描述”等诸多安全文化载体活动，强化安全意识，落实安全责任制；针对井下严重的自然灾害，将治理瓦斯作为重点研究课题，掌握和积累了降服“瓦斯魔”的有效良方；构建了“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯治理工作体系，强势推进瓦斯治理示范矿井建设；投入2亿多元建成11套地面和井下瓦斯抽采系统，实现全局矿井安全检测监控系统联网。2010年1月，象山矿井荣获集团公司“创建开展瓦斯治理示范矿井建设活动先进煤矿”，同时荣获全国煤炭行业“文明煤矿”称号。

　　立足现实，谋求企业振兴发展

　　乘着振兴渭北老矿区的东风，韩城矿业公司紧紧抓住这一发展机遇，立足现实，科学谋划矿区发展大计，使公司走上振兴发展之路。 抱着决心让韩城矿区迅速步入发展快车道的历史使命，公司党政一班人一次次调研，一遍遍论证分析加快发展的主要条件，实施的一项项振兴发展的举措鼓舞人心。一是新项目建设稳步推进。“十一五”期间，建成陕北神木600万吨的张家峁矿井；与民营企业合作建设全国单产规模最大的500万吨焦化项目——陕西龙门化工公司焦化项目；与陕西鑫博源煤焦化公司合作开发的陕北吴堡县柳壕沟矿井60万吨主焦煤，最终将形成300万吨生产能力。二是安全技术改造项目付诸实施。对三个主力矿井实施安全技术升级改造，使现有产能从400万吨提升到1000万吨，三个矿井原煤全部入洗。目前，下峪口矿安全技改项目井巷工程已于2010年7月开工，建成后使产能达到300万吨以上；象山矿井升级改造工程将于今年年底结束。三是重点建设项目进度加快。象山矿井选煤厂在建项目已接近尾声，建成后将达到240万吨入洗能力；通过合作方式，申请开发韩城矿区中深部资源，新建400万吨的王峰矿井和薛峰煤矿两对生产矿井。四是走品牌战略之路。打响陕西省名牌产品“龙门牌”主焦煤品牌。2010年9月份，陕西省名牌战略推进委员会又对“龙门牌”高炉喷吹煤名牌产品进行了认证调研。

　　韩城矿业公司站在新的起点上，回顾发展历程，信心满怀，决心围绕“十二五”发展“两步走”战略，实现“成为关中四局领头羊，争当陕西煤业排头兵”的目标。

本网通讯员：徐醒民

编 辑：刘勋