| 巩义瑶岭煤业，企业文化建设引领发展路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-12-4 0:22:30 经验交流 | ||
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本网讯：巩义瑶岭煤业原为地方国营煤矿，设计年产量60万吨。自09年8月改制至今，在企业文化引领下，为打造精品工程要求每位员工“用心做事，追求卓越”，推动企业实现“一年打基础，两年上规模，三年见成效”的跨越式发展。 一、提高领导干部的执行力、凝聚力，打造安全防护网。 巩义瑶岭煤业在新一届领导班子带领下，在企业文化建设中，始终以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以集团公司发展战略和阶段性任务为导向，以培植公司核心理念、核心价值观、核心使命为目标，以学习创新为动力，用心做事。为尽快引入优秀企业文化理念，促进企业快速发展，在提高企业领导干部的执行力、凝聚力中，采用请进来，走出去的方针。先后多次聘请中旭集团专家讲师莅临公司授课，学习怎样提高领导干部的执行力和团队精神。让企业的每一位管理人员和中层以上干部深刻理解在管理方面，只有按照分级管理、分级考核、分级负责的思路，形成决策层、管理层、执行层、考核监督层四位一体的管理体系，即：工作布置+执行力+检查+激励=100﹪的管理理念。公司在抓住管理大的方面，又不忽视每个细微之处，精打细算，堵塞各种影响成本的漏洞。通过科学严细的管理和优质高效管理质量，依靠全员、全方位树立省下的就是赚下的成本理念。并在公司开展倡廉治奢活动，实现节约、降低成本和增加利润。 安全只有起点，没有终点，因为企业从诞生时安全工作就已经开始。无论安全工作取得多大成绩都不能沾沾自喜，放松警惕，而要警钟长鸣、坚持不懈，坚持管理、装备、培训“三并重”的原则。根据实际情况定期对员工进行安全培训，合格一批，上岗一批，实现安全管理有“他律”走向“自律”，努力打造本质安全，形成“人人抓安全，安全抓人人”的氛围。 二、质量是发展的保障，创新为发展注入活力。 质量是发展的保障，没有优质的产品，就不可能有稳定的市场、良好的效益，更谈不上可持续发展。标煤意识随之在全体员工心中生根发芽，提高煤质从源头抓起，采取分采分运，多点监控，使煤质有了大幅度的提高。发热量由改制之初的3000大卡左右，提高到现在的4500大卡左右。在平凡的岗位，专注干好每件事就是不平凡，因为员工是企业的第一生产力，是企业发展的源泉和动力。公司为了使员工实现自身价值，为他们提供学习的平台，让他们深知知识是无处不在，无时不用，只有把学习当做每个人一生的任务，才能把每天所干的工作看成是生产、学习、和研究提高的过程。使每位员工把学习和工作紧密结合起来，在平凡的工作中不断改进创新，为企业的发展注入新的活力。 三、上标准岗、干标准活、说标准话。 这是企业对员工的要求，也是员工必须做到的责任和义务。要求每位员工熟记标准、掌握标准、执行标准，并自觉对照标准，弥补缺陷，确保工程质量和工作质量达到企业的规定和要求。说标准话，就是把文化建设与后勤服务结合起来，端正服务态度，杜绝门难进、脸难看、事难办和人浮于事的现象，把新的管理标准模式纳入日常管理工作中。赶标准活，就是树立煤质和工程质量标准化的理念，各采面和掘进面要实现动态达标。上标准岗就是要求各部门加强沟通协调，保证公司政令畅通，提高员工的创新意识，争创一流的工作思路。
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