| 新矿集团创先争优 “四点联动” 助推企业大发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-12-4 0:25:20 经验交流 | ||
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本网讯：新矿集团党委把创先争优活动融入到安全生产、经营管理、资源开发等工作之中，不断创新、深化亮点做法，实现了创先争优活动与企业发展的互动共赢。 突出关键点，在安全管理中创先争优。一是认真贯彻落实上级一系列安全文件会议精神，严格执行国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，进一步严格执行“矿领导带班并与工人同时下井、升井制度”，狠抓安全责任落实。二是推进装备升级，改善安全环境。对老区矿井加大灾害治理，以生产方式的转变为根本途径，创新管理，破解难题，确保矿井生产稳定有序；对新区矿井进一步摸清地质情况、灾害规律、整章建制，尽快度过培育期。三是加强基层基础建设，深入推进安全诚信活动，深化“手指口述”制度，进一步规范员工行为，进一步完善班组管理的规章制度，夯实班组安全生产基础，切实把企业发展建立在安全生产状况逐步改善、广大劳动者生命安全和身体健康得到切实保障的基础上，推动企业健康、安全发展。 破解老难点，在煤炭生产上创先争优。一是重点研究解决老区复杂条件工作面安全高效开采问题，抓好翟镇煤矿、协庄煤矿、万祥矿业等矿生产调整工作，抓好新巨龙、水煤公司、长城煤矿、福城煤矿、赵官能源等矿的投产、达产及增产工作。二是深入开展好“掘进优化年”活动。继续做好“1820”快掘队伍建设，即：建成18个岩巷快掘队和20个重点综掘队。贯彻执行掘进巷道施工配套规范，不断提高机械化装备水平，提高单进水平。三是做好技术创新、装备升级工作。做好千万吨工作面成套技术研究、薄煤层安全高效开采技术应用、煤矸分离、充填开采成套技术创新工作、瓦斯治理及综合利用技术应用等重点研究，通过技术创新和装备升级不断推动高效开采。 找准切入点，在经营管理上创先争优。实施“三个集中”，推动“三个转变”。三个集中：一是产业集中，集中力量打造以煤炭为核心产业，以煤化工、装备制造、现代服务业为支撑产业的“四大产业板块”。二是资源集中，即人才、资金、物资等各类资源要向核心产业、支撑企业集中。三是地域集中，即发展地域向发展速度快、效益好、优势突出的省内外新区集中，以重点产业和区域的突破实现企业竞争能力、盈利能力和持续发展能力的全面提升。三个转变：一是产业发展由“泛多元化”向突出核心业务转变，二是资源配置方式由业务分工指导下的条块分割向流程再造指导下的“大生产”配置方式转变，三是发展方式由突出总量增长向全面协调可持续转变，注重内涵式、集约化发展，实现效益增长与发展同步。 抢占制高点，在资源开发上创先争优。着眼于提升煤炭主业核心竞争能力，全力打造省内、蒙宁、贵州、新疆“四大煤炭基地”。一是省内基地：按照“安全开采、科学开采、经济开采”的思路，以灾害治理、安全稳产为重点，打造支撑新区发展的人力资源输出基地、资本资金输出基地、管理技术输出基地和支撑老区非煤发展的原料基地。二是蒙宁基地：坚持高起点定位、高标准规划、高效率运作，用低碳经济理念、循环经济模式、绿色开采技术，打造“国内一流、世界先进”的循环经济产业示范园区和精细化工园区。三是贵州基地：作为“千亿新矿、亿吨集团”战略目标的又一个支撑点与增长极，将建成以煤为主、综合利用的循环经济示范区，力争在贵州打造一个千万吨级能源基地。四是新疆基地：作为企业未来经济总量和效益提升的重要战略支撑，本着安全高效的原则，力争建设“全国一流特大型煤化工基地”，为企业发展积蓄充足能量。
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