这是一支充满着传奇色彩的采煤队伍，他自建区八年来，杜绝了重伤以上伤亡事故，安全产煤700余万吨，实现连续生产3100余天。

　　这是一支特别能战斗的采煤队伍，连续五年蝉联全国百万吨甲级上纲要采煤队，一季度获冀中能源和峰峰集团双料“岗位做贡献，建功五千万”劳动竞赛优胜突击队。

　　这是一支集众多荣誉于一身的采煤队伍，荣膺全国工人先锋号、全国质量信得过班组，获河北省国资委先进集体，连续六年被集团公司评为模范区队。

　　这是一支不断创新，超越自我的区队，面对集团公司9月份1650万吨试生产，他们又瞄向年产150万，打造冀中能源示范型矿井的新目标，再次踏上新的征程。

　　这支采煤队伍就是冀中能源报峰峰集团梧桐庄矿的“王牌”采煤队综采一区，让我们共同探寻这条煤海“蛟龙”成功的秘密。

　　抓实安全管理，为生产护航

　　安全为天，是生产的基础。为保证安全生产，该区从“实”入手，先后制定和修改完善了综采一区出勤管理制度、班组考核制度、各工种安全确认实施细则等安全管理制度15项。以强化执行为抓手，认真落实管理人员走动式制度，明确了管理人员包班工作职责和跟班管理责任，要求每一名管理人员深入现场必须首先抓安全，查隐患，跟踪整改；班组长负责具体落实当班安全生产，并明确到每名员工；各工种岗位严格按照安全生产责任制和安全确认实施细则开展岗位安全生产；根据工作面的条件变化及时制定相关技术措施，强化落实。比如在今年五、六月份，在工作面过瓦斯带过程中，出现下机头顶板涌水，上巷瓦斯超限制约生产等不利因素。他们一方面采取畅通排水通道，挖掘沉淀池的方法，治理水患；另一方面在工作面上巷，采取悬挂风障、加设两道风水喷雾，三道防尘喷雾等措施，减小瓦斯危害。保证了原煤生产的安全顺利进行。

　　抓好正规循环，为生产保驾

　　“坚持走产量正规循环的路子，不搞产量突然袭击，实现好均衡生产”。这是该区的生产指导思想，也是稳产高产的秘密所在。围绕全年150万吨的奋斗目标，他们根据工作面地质条件变化及时安排制定原煤生产的具体方法，严格明确每个班组的具体工作量，保证原煤生产的有序进行。如，今年二、三月份，工作面地质条件相对稳定，我们抓住有利时机，开展了班组小指标竞赛，鼓励每个班组在完成规定生产任务的同时，多超产，多出煤，各班任务完成情况当班公布上墙，月底兑现考核，有效提高了员工工作积极性。在2月份完成产量12.3155万吨的基础上；3月份完成13.1821万吨，均超额完成了矿下达任务。6月份，根据工作面机电设备老化的实际状况，严格限制每班生产任务，提出了“小煤量出煤、均衡生产”的要求，对完不成任务的班组根据情况进行相应处罚，有效地保证了生产的有序进行。进入九月份，针对182304主采工作面装备的为新型的综采设备，积极做好上下两巷超前支护管理，依靠正规循环，制定了小班产煤三刀的指标，不能减产，也不能多产，保证发挥设备最高效能，稳定生产循环，保证任务稳步推进。

　　抓深技术培训，为生产添翼

　　现代化的综采工艺靠的是过硬的技术，靠的是学问“深”，生产有量可计，打造一支高素质职工队伍财富无穷。他们坚持安全、技术培训一起抓、重实效。制定、落实培训成绩与工资分配挂钩的考核奖惩机制，采取走出去、请进来和每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化。一是制定切实可行的培训规划，突出培训重点内容和人员，坚持首先抓好对工区管理人员的培训，保证工区领导干部、工班长、验收员对培训内容先学一步、学深学细，然后有计划地分批、分期、分工种抓好全员技术轮训。二是在全区范围内深入组织开展岗位练兵比武活动，按理论、技能考核成绩严格奖惩，对获得高级工、技师资格和集团公司、矿优秀技能人才称号及在技术比武竞赛中取得优异成绩的职工，在享受上级嘉奖的同时，区队再进行奖励，充分调动了职工学理论、学技术和岗位争先创优的积极性。三是学习新设备，掌握新技术，适应了高新技术发展的要求。围绕182304工作面21吨大支架、1140kw采煤机组等新设备投入生产的实际，积极进行进培训。为切实扩大培训面和提升培训效果，充分利用班前班后会时间，让技术人员授课，每周对采煤机司机、支架工、电修工进行两次培训，首先培养管理人员和技术尖子，再逐步深入到各工种人员。

　　狠精机电管理，为生产助力

　　出煤不出煤，机电是关键。该区从“精”检修入手，提高设备完好率、运行质量和开机率入手，针对综合机械化设备管理难度大和检修工作量增大的实际，为切实加强设备管理，进一步明确机电副区长、机电技术员和各岗位工种的责任，完善设备维修包机责任制，对每台设备设置包机责任人，制定严格的检修质量和完好标准，细化日检、周检内容，从设备完好率、开机率、运行质量和影响生产时间等方面进行量化考核，严格执行设备事故分析和责任追究制度，如生产班出现影响生产的机电事故，必须层层分析岗位操作人员的责任，必要时与机电管理人员、检修班工班长、包机组成员挂钩考核扣罚，充分调动了各级管理人员和职工抓好设备维修的自觉性、积极性，达到了对设备计划性超前维修维护的要求。

本网通讯员：王庆州

编 辑：刘勋