【本网讯】  神宁集团枣泉煤矿将企业人才管理和储备作为矿区长期发展建设的重点，结合矿井安全、生产、经营实际，对青工采取外出求经、岗位实践、总结检验“金装”管理，引导员工从思想、技术、自身定位上树立高标准高要求，立足煤矿企业有为有位有价值。 

      今年以来，枣泉煤矿针对全矿青年员工多、业务技术层次差别大，综合型技术人才队伍力量薄弱实际，从建立完善人才管理体系、人才教学模式、人才核定测评三项工作着手，成立了党政“一把手”为组长的人才培育小组，指派人力资源科负责人才培育全面工作，安排专人负责人才培育日常事务，并根据矿十大技能人才工程，按员工专业、工种、岗位、技能等级情况，重新梳理人才培育档案，确保人才培育有序推进。

      在用好用活青年人才管理上，该矿创新管理，采取点兵育将的原则，选拔各区队、岗位技术骨干和业务精英作为人才培育“示范点”，每年定期派送到对标单位、厂家、业务培训班接受再学习、再教育，以此提升员工综合业务技术水平，针对刚分配到矿的新员工则严格落实新员工入矿“三级”教育培训工程，对其进行安全教育、业务理论学习和过关考试，分配区队后，由区队结合岗位，为员工指派业务技术辅导老师，签订师徒培训计划责任书，同时安排业务职能科室负责邀请设备技术人员到矿，对新入矿员工进行岗位实操培训教学，确保员工掌握设备实操技术。对新入矿的大学生则是指派专人负责外委培训联系，安排大学生到条件艰苦、文化技术底蕴丰富的老矿区接受为期2个月的的实操学习，随后安排进行岗位轮岗实践，确保青年员工有岗有位有业务知识。与此同时，该矿抓住集团公司每年一次技能比武契机，提前在矿内举办青工业务知识“过关”考试和技术实操比武选拔赛，通过互比互评的方式，及时帮助员工查漏补缺，寻找差距，对入矿大学生实施“论文答辩”，以此让员工们树立新的更高的目标，不断提升自我，为矿区长远发展储备人才。

本网通讯员：吴侠

编 辑：徐悉