【本网讯】  进入12月以来，邱集矿以实现全年安全生产为目标，把强化区队领导干部责任落实作为安全工作的重中之重，使该矿各区队安全自主管理工作均迈出了新步子。

　　一、抓思想认识求“深”。该矿推行区队班前安全抽考和岗位安全确认，把班前安全抽考和岗位安全操作描述纳入日常安全管理，制定了严格的管理考核及奖惩办法，并与班组间“学、练、赛”相结合，有效促进了区队职工心、口、眼、手联动工作的习惯养成，消除了人的不安全行为。

　　二、抓监督检查求“严”。该矿按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的要求，加强了对现场隐患的排查与治理，对排查出的各类隐患实行分级管理，做到标准、责任、时间、考核“四落实”。重点抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、斜巷运输、机电管理。同时，强化生产过程中动态的、潜在的安全隐患排查，实行安全隐患问责制，对重大安全隐患排查、重复隐患的责任人严格责任追究，并根据隐患大小给予相关责任人相应处罚，增强了超前安全防范和消除隐患的责任意识。

　　三、抓质量标准化求“细”。结合矿及专业质量标准化要求，区队坚持以“树标杆、抓典型、促一般”的工作思路，开展“质量标准化工程”竞赛活动。工区管理人员每班坚持经常检查与不定期抽查相结合，做到动态检查和静态检查相结合，并把检查情况纳入当月的评比考核中，给予奖罚，积极营造出良好的安全生产环境。

     四、抓区队管理求“实”。该矿全力推行区队、班组安全自主管理。严格执行下井盯班制度。工区各级管理人员必须和当班职工同下、同行，现场交接班，带头抓安全、盯关健、严格执行区队管理干部安全管理规定和干部问责制，特别是工程安全管理规定及措施，要求职工会的区队管理人员必须熟知和掌握，在工作中遇到的安全技术疑难问题，职工处理不了的跟班管理人员必须能够进行及时解决。同时，强化“制度约束+责任落实”，并将隐患排查作为一项重要的任务落实到位。强势推行现场层级安全确认制度，职工进入作业现场前，必须由班队长或跟班管理进行安全确认，确认无安全隐患方可施工。该矿区队安全自主管理各项举措，扎扎实实的为实现年终安全生产筑牢根基。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：徐悉