刘天玉所在的峰峰集团梧桐庄矿综掘一区1801掘进队，深化现场管理，加强正规循环组织，严格按照“雷厉风行、执行到位”的工作方针，充分利用快速掘进、全长锚固等新技术，在保证施工质量的前提下、克服出砟量大、运输线长、破碎带诸多等情况下，战胜了一个又一个难关，出色的完成了各项任务。 

      一、重学习、固基础，全面提升班组长队伍素质。工作中他始终坚持在“干中学、在学中干、学以致用、全面提高”的工作思路，把巷道掘进工作中所涉及到的巷道支护、文明生产标准、班组管理方法在现场对班组长进行灌输，提高班组长“懂标准、会管理”的能力。通过不断实践，涌现出许多会操作、能维修、懂管理的复合型班组长，同时创新选人用人机制，通过和区党政沟通，四季度以来我队先后选拔2名业务能力强、管理方法新、员工中有威信的80后青年担任班组长职务，初步构建起能者上、庸者下的选人用人机制，激发了广大员工学技术、懂业务、求进步的热情。现在年轻的班组长队伍已经成为团队发展的中坚力量。为实现班组安全生产提供了大量的人才保证。

                                             二、抓细节、提质量、全力打造精品头面

      进入四季度以来，刘天玉所在1801掘进队高度重视班组质量标准化工作，积极落实“好字为先、又好又快”的发展方针，把打造一流的岩巷头面作为区队工作的目标。该队日常工作中通过班组碰头会、现场教育等形式，不断强化员工正规操作的意识，树立坚持以正规操作促正规循环、以正规循环保施工质量和进度的总体工作思路。在新增井底等候硐室的施工中，他从每一根锚杆、每一片网片的安装入手，狠抓巷道文明生产及施工过程的质量标准化，把质量考核纳入班组工资考核之中，对于质量月度不达标的班组按照系数严格考核， 2010年第三季度1801掘进队所施工的403回风联巷获得开掘线第一名的好成绩，四季度有望在集团公司精品工程验收中再次取得好成绩。2010年以来在矿月度质量标准化验收中，该队工程优良率达到100%。为区队和矿井争得了荣誉。

                                                三、以人为本，团队凝聚力进一步增强

      刘天玉同志把柔性管理作为全面提升队伍 “软实力” 一大“法宝”。通过日常的班组碰头会、民主议事会制度，把广大员工关心的工资分配及生产中遇到难题在会上进行讨论，集思广义，讨论好的解决办法，把班组的凝聚力统一到发展生产、促进转型的轨道中来。如在大家的建议下他们积极改进设备，针对装岩机装砟期间易发生的掉砟伤人的情况，在班组议事会里，通过广泛征求班组长意见，把护绳栏杆间距统一调整为200mm以内，护绳栏杆固定由原来的铁丝固定改为卡箍固定、护绳栏杆不接顶改为接顶，这些措施的制定有效地保证了扒岩机装砟期间的安全。四季度全队共采纳员工合理化建议5条，有力促进了全队生产任务的完成。10-12月份全队实现了安全生产，队伍风清、气顺、队伍的向心力得到进一步加强、战斗力得到进一步提升。

                                          四、强管理、细组织、进尺任务再攀新高

      “先进性不能只停留在纸上，俺是党员，同样是企业的员工，要尽自己最大的努力为企业的大发展、快发展贡献力量。”他是这么说的，也是这么做的。在刘天玉同志的带领下，在保证安全和施工质量的前提下，强化生产组织，不断采用“岩巷快速掘进和全长锚固”等新技术，不断刷新进尺记录，2010年10月份在矿重点工程-470南回风巷施工中，克服出砟量大、顶板破碎、运输线路长等困难、取得大断面岩巷掘进单进95米的好成绩，在403运输联巷的施工中，遇到了十多米长边界大断层，班子成员在队长刘天玉的带领下，全体干部员工共同参战，奋战三天三夜，最危险的时候都是他靠前参战和指挥，盯在现场，给职工树立了榜样。2010年11月份在井底新增候车硐室的施工中，在新增井底等候硐室的施工中，他坚持从前头光爆成型、施工质量、文明生产的每一道施工工序抓起，狠抓巷道施工的正规循环，以出砟量考核进尺数，耙岩机出砟改为铲车出砟，采用深度爆破新技术，大大提高了施工效率。高质量完成了该工程的施工，矿计划60米，实际完成93米，超计划55%，超计划15天完成任务，打造出了梧桐庄矿一流的精品头面工程。

      刘天玉同志正在用自己的行动诠释着新时代梧桐庄人“敢于人先、戮力拼搏”的精神，相信他和他的队伍会由一个胜利走向新的胜利，为企业的超越发展做出新的更大贡献。

 

本网通讯员：贾超文

编 辑：徐悉