班组长能不能带好一个班组，除了必须具备的专业水平、技高一筹的能力外，过硬的思想作风也是必须具备的，而这也就是我们常讲的 “德才兼备”。因此,作为一名综合素质过硬、以德服人，合格称职的班组长应该具有以下“五种品行”。 

　　一是必须具有公正、公平的品行。作为一个班组长，班组的每一个成员都是自己的好兄弟，对待他们就应该一视同仁，一碗水端平，不能因个人好恶，就你厚他薄，在分配工作任务、工分时，心中的那一个“天平”就失去了重心，平衡也就无法保持。这样的行为一长，便会形成“分帮分派”的小团体。

　　二是必须具有包容、稳重的品行。常言道：“百人百性”，班组在出现问题的时候，必须要能够及时、准确的处理这些“小磨檫”。处理的过程中，难免会有一些偏颇，作为班组长首先要有包容心，用自己的大度、诚心说服事件中的双方，矛盾也许就会在谈笑间化解，不能拿一些工友的不理解和指责作为不尊重自己的理由，依“权”压人，更不能借故给他们“穿小鞋”，故意整人，让工友背后称为“老先人就没当过官，可让他给碰着了，瞧那嚣张样子”。久而久之，小磨檫会不断升级，酿成“打斗”。对犯错的组员必须要有包容的能量，不能以你就是“老鼠屎”为由嫌弃、孤立他，而要及时送去班组的集体温暖，帮助他尽快改错，回归班组。在班组出现问题的时候，不要先入为主偏听偏信不分青红皂白的责骂某一方，应该及时下到工友中间了解真实的情况，以自己稳重的形象赢得职工的信赖，使工友出现问题后，愿意和你交流，听你处理。

　　三是必须具有仁爱的品行。“谁家也不会挂免战牌！”，人吃五谷杂粮，生活在多元化的社会当中，难免会有这事或者那事儿。班组的工友生病或家庭遇到了红白喜事等等时，来自班组长和班组成员的一句安慰、祝福或者一个帮助就好象是一股暖流，让当事人心里热乎乎的。再有，班组成员的体质难免有差异，思想上也有快慢，作为一个合格的班组长在分配工作任务时，要考虑到“合理搭档”的原则，这样既可以提高工作效率，又能保证操作的安全性。再有，班组长还必须具有作“伯乐”的慧眼，善于发现本班组内的人才，不管是吹拉弹唱还是舞动板手或者钻研电路者，都要尽心尽力的去精心培养，真心爱护，尽心推荐，切不可做那种小心眼的人，“嫉才妒能”之徒，作“埋没”人才的“罪人”。

　　四是必须具有忘我的品行。在班组难免到了年底或者某个阶段，就会有上级部门给予的各种荣誉和奖金，怎么样对待这些东西，就像一杆秤一样考验着班组长。因此，作为一个班组长面对荣誉和奖金，必须要具有“忘掉自我”的行为和毅力，不能“见利忘义”。对此类好事要“拿”的名正言顺，光明正大，让人信服，不能挖空心思，巧取硬要，更不能把班组长的职权作为“钓名沽誉”，“捞钱”的工具。

　　五是必须具有进取的品行。作为一个有进取心的班组长要有前瞻性，对于班组的发展要能做到有规划有流程有步骤。及时制定班组的长、短期发展规划。要知道班组在什么阶段应该做什么样的事情。不能局限于满足现状而裹足不前，及时提出班组的发展理念，给班组一个切合实际的定位，积极组织工友们朝着这个目标和方向共同努力。以身作则，以身示教，来鞭策大家，唤醒大家的“进取心”来达到共同进步的目标，实现班组发展壮大的最终目标。

本网通讯员：王惠武

编 辑：也禾