| 华聚鲍店矿电厂对标管理提升管控水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-12-8 15:40:50 经验交流 | ||
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本网讯：华聚鲍店矿电厂紧紧围绕节能降耗和创收提效开展对标管理，通过对标，寻找差距，进一步优化流程，提高安全管理、节能环保、生产管理技术研发水平，增强核心竞争力，促进电厂经济效益及运行质量稳步提升。 该厂成立对标管理办公室，制定相应对标内容和对标目标值，完善对标指标体系，根据不同条件下的要求，进行科学分析和调整，选择最佳实践方案，避免机械固化照搬，确定不同阶段的量化指标，将对标管理工作措施和对标指标目标值层层分解落实到车间、班组，制定具体可行的实施措施，稳步进行改进，确保关键对标项目顺利实现预期目标；建立标杆管理运行机制，完善对标管理制度，制定具有激励与约束作用的考核办法，严格过程监督，不断加大动态抽查力度，逐步使对标管理工作机制化、长效化，在月度总结、季度考核的基础上，对在阶段评比中取得优异成绩的车间给予表彰奖励，对在对标活动中消极应付、考核较差的车间进行通报批评，通过一月一对比、一分析、一改进，不断提升电厂安全管控水平。
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